地板竞争新时代 企业需摆脱家族式的管理模式

　　近年来，地板行业由于受到上游房产楼市的影响，地板市场增长速度也在逐渐放缓，但是由于整个地板产业格局尚未完全成型，部分已经没有多少油捞的地板企业回头看，终端市场不断萎缩、企业内部管理漏洞等问题已日渐明显。

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　　着眼未来 企业需构建远大的格局

　　我们常说“看一个人的胸怀与观念，就能够知道这个人能够走的多远与多久”。因此，对于有胸怀与良好观念的地板企业来说，他们往往是擅长建立企业的系统经营管理能力、善于整合行业专业资源与借势发展。他们的眼光会看得更远，因此格局更大、发展空间也更大;所以他们早已经成为了区域的大型地板企业集团或上市公司了。

　　而抱有“眼前利益高于一切”思维观念的老板们来说，他们往往把外部给予的机会当“运气”、把外部给予的诚信来“透支”使用;他们的共同特征是“没有系统经营管理能力、不善于整合专业资源”。虽然在机会中也能跟着赚点小钱，然而这样的风光已经不复存在。到现在，这些地板企业虽然有10~20年的历史了，至今仍没有成长起来;他们夹杂在大型与小型地板企业中间，只能在随波逐流中而任凭风雨飘摇。

　　企业专业的经营管理能力欠缺 摆脱家族式管理

　　大多数的地板企业都是从家族作坊发展起来的，从业人员的文化水平、综合素质和专业经营管理能力其实并不高。这些地板企业的成长，并非是经营管理能力的提升而成长;而是随着计划经济向市场经济转型时，是由于初级需求不断膨胀的拉动关系，让这些中小型地板企业得以发展起来的。包括近几年的工业与商业地产等投机行为，拉动了企业的盈利性收入增长。

　　这就造成了国内大多数中小型地板企业在自己没有清晰的战略规划、没有近期和中长期的经营目标，甚至还没有搞清楚自己的企业发展方向时，就已被市场与企业的投资收益推着向前发展了。“根基薄弱”，是这类企业二次发展过程中的“核心问题”。

　　地板企业忌“急功近利” 需加强人才运用

　　对地板企业的影响是至关重要的正因为地板企业面临着重重压力，所以导致了企业在人才的运用上，往往倾向于杀鸡取卵式的用人方式;“急功近利”，正是这类企业典型而又迫于无奈的用人特征。有的地板企业老板们也“积极地”寻求与咨询公司的接触，目的就是想要套取一些思路或资料来“借鉴”。他们往往云里雾里地一番道听途说后，自以为弄懂、听到真谛可以自己操作了，放下了合作的机会去“闭门造车”。

　　殊不知这样东拼西凑的东西，是成不了一个企业的经营思想、模式与体系的，最终还是没有运用价值并实现经营目标。随着地板产业化升级与社会化分工越来越细，现代家居企业如何整合地板行业专业的智力资源、让专业的人做专业的事，才是“借智借力、跨越发展”之根本出路。