家居联盟盛极一时 地板企业还可升级合作档次

　　目前，联盟已经成为地板等家居行业进行作战的一种手段，这亦是中小地板企业存活于市场的重要“外交”手段，然而随着各个联盟会的崛起，各大地板企业亦需提升联盟的质量，如此方能求得长远的发展。

家居联盟盛极一时 地板企业还可升级合作档次

　　家居联盟盛极行业 企业需跟随

　　两三年前，联盟模式盛极于家居圈，大到在北京人民大会堂举行发布会，掀起的全国各地联盟活动不断。几年下来，联盟的商企有的退出有的加入，退出的选择自己单干修炼好内功以笑傲江湖，坚持的则注册成联盟公司进行企业化运作。大家都在打着各自的算盘，深挖地板等家居市场。

　　混战之下，抱团取暖，这就是家居联盟成立的初衷。联盟的企业产品类型不能相同，颇有战国时期远交近攻的战略。两三年前，联盟模式盛极于地板等家居圈，大到在北京人民大会堂举行发布会，掀起的全国各地联盟活动不断。几年下来，联盟的商企有的退出有的加入，退出的选择自己单干修炼好内功以笑傲江湖，坚持的则注册成联盟公司进行企业化运作。大家都在打着各自的算盘，深挖地板等家居市场。

　　企业升级联盟档次 以技术竞合

　　其实，除了促销活动之外，地板企业还可以与联盟企业实现联合维权，协同出击，共同推进中国大家居产业的健康发展;实施以质取胜的品牌战略，把质量和品牌作为企业发展的核心方向，把满足用户和消费者的需求作为企业追求的目标，向社会提供高品质的产品和一流的服务;以市场为导向，加大质量投入，建立创新机制。

　　当然，这就意味着地板企业必须通过加快技术创新，搞好新产品、新技术的开发工作，不断提高产品的品质;积极探索联盟良性发展的运行机制，围绕品牌培育、提高品质、市场开发、降低成本等领域，探索实行联盟成员间的合作机制。