家族企业或受传承困扰 地板家族企业亦需秉持原则

　　近日，2014国际家族企业论坛圆满闭幕，其主要是围绕家族企业健康、家族财富新内涵等有关家族企业管理进行讨论，而地板行业作为中国经济的一员，其多数亦是家族式的企业，因此，地板家族企业亦可在此次论坛中学的一些经验。

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　　家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态，即便在公众企业占企业总量多数的美国，家族企业同样不可忽视。而在欧洲，家族企业更是一个成熟而普遍的领域。在欧洲第一代经济体德国，92%以上的德国企业都是传承超过一代、家族成员股份占比超过50%的家族企业。虽然我国地板行业发展历程并不长，但从当前的发展形势来看，家族企业也将会占据地板企业中的很大一部分。

　　家族企业传承问题或成一大历史遗留

　　家族企业交班传承是个世界难题。特别是在我国内地，家族企业绝大多数都只有30年左右甚至更短的时间。以地板行业为例，创业家族的一代成员集体退休，也就意味着从董事长、总经理到各类主管，会有多个重要职位在较短时间内易主。

　　即将退休的这一代企业家成长于特殊的历史环境，地板企业有着鲜明的企业家个人风格，很多人很难接受创办企业交由职业经理人打理的交班路线，而如果其子女对实体经济行业的企业经营兴趣不大，那么地板企业何去何从就是一个大问题。

　　虽为家族企业 但地板企业更需注重原则机制

　　因此，家族型地板企业要实现顺畅延续，减小传承过程中的价值损耗，就应当着眼于家族治理、股权设计、公司治理三方面的机制建设。家族治理要求对家族内部成员进行长期的价值观引导，建立必要的家族治理规则，以调处争端，凝聚力量。

　　股权设计旨在搭建起可以激励家族及非家族成员，整合意见，化解分歧，平衡企业成长与家族控制的股权架构，以避免股权变动以及家族传承发生股权流传时遭遇的尴尬。此外，地板企业则应明确职业经理人的聘任、升迁与激励，企业接班人的培养，家族与职业经理人的分工合作，财务、会计透明化等重要事务。