控制源头 开拓未来 地板企业转型挖掘核心竞争力

　　近年来，随着地板企业越来越多，行业透明化程度越来越高，整个地板市场的竞争愈演愈烈，正推动着地板品牌开始新一轮的洗牌进程。在优胜劣汰的市场洪流中，地板企业不得不将转型升级作为企业发展的头等大事。然而，地板企业要成功转型非一朝一夕能够做到，循序渐进才能脱胎换骨。

控制源头 开拓未来 地板企业转型挖掘核心竞争力

　　治病治本 控制成本是地板企业转型的关键所在

　　近年来，受原材料价格的影响，以及有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，地板企业经营成本大幅上升。在这种趋势下，地板企业应当执行精益生产的原则。成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对“成本领先”的误读和曲解。

　　保持成本领先优势，对地板企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程。依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是地板企业真正具有竞争力的成本领先。

　　展望未来 地板企业要有前瞻性的发展策略

　　一个地板企业的战略犹如船舵，解决方向问题，企业战舰驶向何方;是走专业化的精品路线，专注型的内涵战略;还是产品线不断延伸、经营领域不断拓展的多元化发展思路，都在考验着地板企业的智慧和勇气。

　　由此看来，打造持续竞争优势，对地板企业来说，不仅是心智考验，更是高瞻远瞩能力的考验。在竞争日趋激烈的全球经济一体化背景下的国际化市场中，地板企业若不想做昙花一现的企业，就必须打造持续竞争优势。

　　无论是产品、服务还是品牌，这些不仅是市场竞争的焦点，也是能为消费者带来价值的“物质与精神的结合体”。地板企业要转变思维，地板产品不仅是有形的物质需要，更是无形的精神需求，也包含消费者追求的价值。企业以自身资源、能力、信誉等综合实力为基础，提供给消费者认为更有价值的产品或服务，是形成持续竞争优势的关键所在。

　　一方面地板企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。

　　今天的竞争在明天并不会有丝毫减弱，只会愈演愈烈，而地板企业如果想要在这个行业继续走下去，必须要对自我进行优化升级并加以改造。而控制成本与展望未来就是地板企业必须做的事情，一个从源头控制，一个从未来开拓，两者相辅相成，地板企业才能真正在竞争中屹立于不倒地位。