地板行业整体低迷 企业如何控制成本?

　　在房地产低迷以及成本上升等压力下，地板行业今年的发展陷入了较为尴尬的局面。笔者认为，想要扭转局面，地板企业需要从自身出发，注意从细节上把控生产，才能有效控制成本。

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　　在这些艰难险阻面前，资金链的断裂必将导致会有更多的地板中小企业经营困难甚至破产倒闭。因此，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，则成为地板行业重点关注的问题。任何地板企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是地板企业破冰求生的必由之路。特别是低附加值、投资预期慢的地板行业，成本控制尤为重要。

　　地板企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存，再到产品销售，成本控制必须贯穿每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。

　　此外，科学、合理地进行“节流”也是控制成本的重点之一。大事化小，繁事化简，科学调度，适度控制，短时间内可能没有太大的效果，但良好的习惯养成后，控制成本的作用便会越来越大。地板企业应该在每个环节上都做得非常细致、用心，这种注重细节的习惯也必须慢慢融入企业文化和风气当中。只有从细节入手，节省成本才能从根本上落实。

　　地板行业发展至今，企业一路风雨走来实为不易。在这条艰难的道路上，外部环境尽管不容乐观，但是地板企业只要从自身出发，就能够在一定程度上缓解困难，最终通向成功的彼岸。(来源：中国建材采购网)