由低端向高端转型：地板企业打开市场的“利器”

　　目前，不少地板企业在发展过程中都非常看重发展模式的创新。诚然，在当下白热化的竞争市场上，除开产品和服务，地板企业模式创新已经成为企业是否能够最大程度打开市场的关键因素，因此，地板企业唯有提升在这方面的关注度，才能在激烈的竞争市场上取胜。

由低端向高端转型：地板企业打开市场的“利器”

　　地板企业转型升级需有方式

　　地板行业由低端向高端转型，是地板行业模式转型的基础。商业模式的转型，已列入“十二五”发展规划。从国内到国际，在产品、技术创新之外，商业模式的创新被视为重要的创新内容。盈利模式、营销模式、品牌模式、发展模式等的转型，都将带给地板业一片春天，关键是地板业如何创新、如何推进。

　　有的地板企业转变营销模式，进行地板策划，国内、国际两个市场共同开发，以树立自主品牌、打造自主品牌为主导，充分利用两个市场、两种资源，实现内外兼顾、通吃共赢。还有的地板企业，由竞争对手变成合作伙伴，发挥各自产品线特长，优势互补，共同拓展市场。

　　地板企业需由低端向高端转型

　　众所周知，我国地板业内有部分产品因缺乏设计、缺少品牌而呈现档次低、科技含量低、附加值低、价格低，拼的是价格，比的是成本。导致很多国内地板产品在国外难登大雅之堂。贴牌模式让国内地板企业付出巨大，但收获甚微。产品的同质化、产业链的低端位置、贴牌营销模式，伴随地板业走过宝贵的十年快速发展黄金期。在遭遇市场困局、成本上涨、节能减排等重重打压下，“冬天”不期而遇。

　　面对产能过剩严重、资源环保压力加大、成本持续上涨等深层次矛盾的集中暴发，地板企业的生产经营面临严峻形势。从而要求地板企业努力通过创新寻求新的发展模式、寻求新的效益增长点和新的盈利模式，同时通过自主创新、自主品牌、设计、研发等途径，缩小与国际品牌的差距，努力推进地板业由低端向高端转型。

　　面对当下的竞争形势，地板企业单纯的创新能量或许有点，而一系列的创新也就会直接导致发展模式的转型。在这种情况下，只有大力推进结构转型，地板企业才能掌握模式转型的主动权。