兼并扩张并非易事 地板企业发展需权衡利弊

　　现如今，地板行业市场竞争愈发激烈，企业与企业之间的较量也由单一的产品质量层面的较量转移到多方面的竞争。目前，行业洗牌加剧，也使得部分地板企业无法面临不断激增的内外压力，在这种情况下，兼并重组成为行业中较为常见的市场现象。

兼并扩张并非易事  地板企业发展需权衡利弊

　　地板企业兼并扩张存在风险

　　对于地板企业而言，一旦发展到达一定的程度，想要获得更优质的资源和更全面的渠道，兼并或重组就是非常行之有效的方案，能够协助地板企业快速实现企业扩张与市场占有率提升。然而，地板企业的兼并和重组也并非易事，必须达到一定的条件之后，兼并重组才能正常进行。

　　在兼并史上，无论是行业内外，都有不少案例：国美四年兼并8个企业，至少耗费了100亿元以上;阿里巴巴在短短两年就用几百亿元购入业务，每一个收购案都是几亿元、几十亿元以上;而欧亚达家居在它的扩张道路上一度兼并了沈阳的百利家居、杭州的天亿家居，但由于后期整合经营不善，最终败走沈城。因此，在兼并这条路上，地板企业还需明确方向，切不能盲目发展。

　　地板企业兼并扩张发展需谨慎

　　许多企业在兼并扩张这条路上蠢蠢欲动的时候，地板商家请不妨谨慎考虑一下自己究竟有多少财力可以支持这一模式?如果仅仅够走到半道，那将是最危险的。一个企业有资金可以收购一些产业回来，但是收购回来如何经营也是非常重要的。如何整合使之健康发展、有效盈利才是关键。

　　地板企业兼并道路上，如果整合使之健康发展、有效盈利才是关键。如果仅仅是把产业兼并回来，但却不懂得整合，最终会变成一个失败的兼并案，甚至成为拖累企业的包袱。一个企业现阶段处于什么样的发展位置，必须清楚在心，这样才有足够清新的进攻目的。在市场洗牌的情况下，一些相对较强的地板企业，一定要谨慎对待兼并扩张的诱惑，理性分析分析自己的企业是否到了兼并扩张的阶段。

　　因此，在当下地板市场上，尽管部分一线品牌伴随行业的发展已然历经近三十年的风雨洗礼，现如今在实力和规模上都具有优势，兼并扩张也存在一定的基础，但是在兼并扩张的道路上，地板企业也需提前做好准备，有规划地进行，兼并扩张的优势才能最大程度地发挥出来。