柏高地板董事长林松泉：体制改革下的地板行业

　　中山广新柏高装饰材料有限公司成立于1997年，位于交通便利的国家级火炬开发区广东省中山市火炬开发区沿江东一路25号，占地面积29587平方米，是国内第一家外商独资的强化木地板企业。柏高从成立初始就投巨资引进业内前端设备制造商德国豪迈(Homag)、辛北尔康普(Siempelkamp)的先进生产设备，采用德国乐客和蓝帜金刚石刀具系统以及德国胡克(Hueck)臻于完美的金属雕刻型面技术;同时柏高还率先引进全套欧洲检测设备建立完善的实验室，以完善、严谨的欧洲质量标准作为内控指标，生产过程全部采用电脑程序自动监控，确保柏高地板每件产品的每个细节都能做到最好!

　　：中华地板网的各位网友大家好，这里是2015广州建博会现场，今天非常荣幸邀请到柏高地板的林总接受我们的专访，林总您好。

　　【柏高地板 林松泉】：你好。

柏高地板董事长林松泉

　　：首先我们想请问一下林总，相对于同类其他品牌，我们柏高它有什么样的独特优势呢?

　　【柏高地板 林松泉】：柏高在我们木地板行业是历史比较长的一个木地板的品牌，特别是强化类的木地板。它是从1997年引入国外强化木地板生产技术后，在我们中国进行生产和销售的。柏高在起步之初，就已经将强化木地板定位为一种非常适合市场、客户使用的带有一种功能性的木地板。对于强化类产品的品质，我们除了达标以外，还要求高于我们的行业的标准。此外在品类方面，我们通过不断的引进和创新，也推出了很多强化木地板的新品。我们的强化木地板安装方便、容易打理。

　　现在的柏高已经走过了十八年的风雨历程。现在柏高重新从国体体制转化为混合所有制的一种新的体制，通过体制的创新也会焕发我们企业的活力跟生机，特别在我们产业行业里面，我们对柏高寄予一定的期望。所以我们这次也推出了一些差异化的品种，其品种的差异化主要是通过石材跟木地板的一种结合，既有木地板的品质、功能，又有石材高端大气的感觉。当然企业在发展的历程中，不断地完善产品品质是非常重要的，特别在环保这一块。我们中山柏高的发展战略是成为绿色环保功能性的木制品行业中的领先的企业。

　　：那今年柏高它有一个收购的行为，那针对收购，柏高的出发点是怎么样的呢?

　　【柏高地板 林松泉】：柏高的确需要重新整合，需要新的体制跟机制去激活，柏高渴望腾飞，渴望再创辉煌。所以这是广新矿业集团跟天生集团，这个国企跟民企混合所有制的一种创新的体制。混合所有制应该是从体制层面，从整个治理结构，管控模式等等，它都非常地贴近市场，适应市场，很好地为消费者去提供我们客户所需要的一些产品。其中国企的优势跟民企的优势怎么去优势互补，打造一种全新的模式，既有国企的品牌、技术方面的优势，又有民企机制体制这方面的优势，两方面很好的地去结合的话，应该可以充分把我们的柏高的潜力、柏高的价值可以充分地去体现和发挥。

柏高地板董事长林松泉接受中华地板网记者采访

　　：2015年上半年已经过去了，那针对上半年的市场行情，您有怎样的体会呢?

　　【柏高地板 林松泉】：这两年中国的经济已经步入了我们常说的经济发展的一种新常态。虽然整个市场变化非常大，但整个木地板行业仍受到国家的一些宏观经济、房地产影响，目前仍处于一种比较低迷的状态。很多企业，特别是做实业的企业，他们能真确的感受到这种影响和冲击。有“危”才有“机”，“危”跟“机”是同时并存的，在当前的大环境下，木板行业面临的挑战与机遇也是并存的。所以中山柏高应当把握有利的机遇，做出相应的规划和调整。

　　此外，国企跟民企的合作还有一个目标，就是三到五年要把中山柏高打造成为一家上市公司，现在我们新三板这个征程已经启动，并在推进当中，相信通过资本市场运作，通过对我们企业内部结构的治理、商业模式的管控、自身品牌、产品及营销模式的再设计、整合，即使是在社会经济状况持续低迷的状况下，中山柏高一定还能具有非常大的潜力跟活力。中山柏高的明天一定也会更好。