2008年，对中国地板业来说无异于是一个寒冬，美国金融海啸引发的全球性经济震荡，国内房地产业萎靡不振，购房需求持续观望。国际地板贸易“短路”，国内地板销量持续下滑，竞争趋同化的产业布局与产品设置，反复冲击着地板企业的成本底线，价格战的长期消耗让厂家叫苦不迭;在品牌运营上，各企业更是乏善可陈，手段单调的形象代言人策略，越来越无法保证带来预期收益……

　　尽管近些年国内经济平稳上升，建材市场有多回暖，但扔改变不了总体大局态势，不少的地板品牌在市场上举步维艰，这让中国地板业蒙上了一层挥之不去的阴影;内外交困的行业现实，考验着地板厂家的信心与忍耐力。而与此同时，作为中国实木复合地板领军品牌的贝亚克地板，却在逆境中突围而出，不仅实现了企业在全国市场的全线布点战略，在2014年年底建成1000多家销售终端，此外，贝亚克还通过打造行业超具规模的复合地板生产基地，规模化效应日益凸现，企业技术及产品优势明显，产品的市场占有率不断提升。

　　公司总裁方勤良一语道破天机：企业文化和人才建设是企业能在任何情况下取得成功的根本保证!大量事实表明，一个拥有先进技术和硬件设备的公司未必能够取得竞争的成功，因为只要有资金别人也可以买到先进技术和设备。一个设立了现代企业制度的公司也未必能够取得竞争胜利，因为众多的先进公司按照法规都建立了相对统一的公司治理和管理结构。真正形成公司特殊竞争力的是公司独特的文化。

　　企业文化是什么?企业文化就是企业长期经营过程所形成的一种具有企业自身特点的理念和方向的总和。对于贝亚克而言，执著于为客户创造最完美的产品和服务便是企业文化的核心内容。为此，企业自成立以来，坚持执行“精砂细漆、严检谨测、追求卓越、产品精美，服务细致”的质量方针，秉承“产品精美，服务细致，以人为本，共同成长”的经营理念，

　　以不断超越自我的创新精神，致力于改善现代人的家居品质。公司紧跟市场方向，每年都投入巨资用于新产品的开发，贝亚克专门成立产品研发中心，以卓越的产品研发能力不断赋予企业全新的发展活力，公司与南京林业大学木材研究中心建立了长期技术合作关系，与加拿大、美国的一些木地板生产制造公司建立战略伙伴关系，使企业推出的产品每一款都能在极短时间内占据市场制高点。在长久追求卓越品牌的同时，公司整合各项资源，攻关研发，先后获得28项专利技术，为公司的长远发展奠定了坚实的技术基础。

　　如果说技术和设备以及管理治理结构是企业硬件的话，那么企业文化就是企业的软件，而人才是企业文化的具体表现形体。在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白：“二十一世纪什么最贵、人才!”

　　为此，公司始终坚持人才发展战略，推行严格的选才政策、全能发展的育才政策、事业+情感组合的惜才政策等一系列用人机制，同时组织各类培训，倡导全能发展，并根据员工自身职业倾向设计出职业发展规划。在2008年度地板行业普遍精减压缩人员，降低管理成本的情况下，贝亚克地板依然把提高企业凝聚力和竞争力作为公司管理的方向，坚定执著地推行企业员工“素质、业务、技能”三级提升的人才储备工程，并实施了贝亚克地板2008绩效飞轮考核管理体系，从而使企业在生产、技术、质控、市场、服务等各个环节方面都取得了不俗的成绩，企业的经营管理上去了，自然，经济效益便大幅攀升。

　　贝亚克地板十余年的发展历史表明，企业要想在逆境中迎难而上，就必不断夯实企业的自身经营管理文化基础，积极实施人才队伍建设，只有这样，才能在复杂而残酷的市场竞争中永远立于不败之地，使企业在任何情况下都能取得快速而健康的发展。