纵观地板行业2007年走过的路程，每一位地板人士都一路艰辛，一路感慨。2007年是地板业非常不容易的一年，人民币升值、油价上涨、原材料上涨、出口退税取消，这些都对国内地板行业产生了旷日持久的影响。但是，惠尔人却挺了过来。在艰难的市场面前，罗伦特公司通过总结，吸取了经验与教训，清晰地制定了未来几年的发展战略；重新理清了企业的文化观和价值观；明确了品牌定位和品牌核心竞争力，大力打造高效运营、有序管理、科学发展的经营之道。这些极具前瞻性的措施让惠尔取得了辉煌的成果，为低迷的地板市场注入了一剂强心剂。

    2008年是世界的中国年。这一年，中国人民将圆中华奥运之梦，向世界展示华夏文明和经济崛起的风采；这一年，惠尔地板将大展鸿图、继续高歌猛进。在全＊＊动热情高亢的大环境下，罗伦特公司开始了第二个五年计划新的征程，制订了新的发展规划，确定了符合企业特点的发展经营目标。紧紧围绕“质量、服务、创新”三个核心竞争力做好产品、建好终端，改善售后服务，不断提高顾客满意度；制定新规划的同时罗伦特公司开始对全国的代理商进行优化整合，合理利用现有资源，使惠尔的团队效能可以得到更好的发挥；同时惠尔还将一如既往支持社会环保公益事业的，与社会和谐发展。2008年还将是罗伦特公司大力提升技术的一年，惠尔在研发方面的将继续加大投入。2008年惠尔将以提高中国强化木地板技术水平为己任，关注世界相关强化木地板的发展方向，坚持不断创新，进一步将惠尔由中国强势品牌打造成世界的强势品牌。

    2008年更是罗伦特公司飞跃性的一年，这一年内公司将加快企业发展的步伐，延伸产业链，增加附加值，实现营销网络全球化，加大自主创新的投入，强化核心竞争力，创建世界级森林样板工厂，同时新工厂的建设也全面实施，新工厂的建成将使惠尔成为中国前端的强化木地板生产制造商。罗伦特集团总裁邵旭强表示，罗伦特在加强硬件设施建设的同时，未来将继续加强惠尔品牌与渠道的建设，要把惠尔的管理精髓和企业文化延伸，使他们能够跟上惠尔的发展，为广大消费者提供更为世界级的优质产品和服务，把惠尔地板打造成中国的“世界级森林样板”。

    这就是惠尔地板，虽不轰轰烈烈，但扎扎实实；虽不张扬，但厚积薄发；虽不高昂，但冷峻中蕴含着不可战胜的骨气。惠尔于气质中蕴含着一种霸气，它告诉人们，地板中的王者不是每个人都能做的，只适合那些有着无尽的激情，有着不服输的心态，有着远大的抱负，有着对企业，对社会，对消费者无尽高度的责任感，有着对民族的经济有敢于抒发自己的胸怀的一群人！

    2008中国红必将照耀于世界的东方，2008中国红必将寰宇飘逸在全球，中国红，惠尔心，2008我最红！