地板企业制定战略规划需理性 本质工作仍是发展重心

转眼时光的指针已划到2016，地板企业也迎来了崭新的一年。时下，不少地板企业已经在制定2016年的战略规划，对于企业而言，如今市场竞争环境尤为激烈，想要在白热化的竞争市场上取得理想的发展目标还需要全方位地规划，以充分发挥出自身的优势。

地板企业制定战略规划需理性  本质工作仍是发展重心（图片来源网络）

迎合O2O模式需保持理性

如今，O2O涉及的行业越来越宽泛。而在传统发展模式已经影响行业多年的情况下，地板企业进军新兴模式电子商务，仍受到了很多业内外人士的关注。众所周知，时下，互联网正热，2016年地板企业势必要把进军互联网作为一大发展战略。但O2O领域内的未知区域还很多，企业在进军之前还需保持应有的理性。

完善产品质量提升竞争实力

在地板企业市场规划的过程中，产品质量一直都是企业发展的重心。2015年家居建材等产品质量受到质疑，各种地板地板纷纷走上质检黑榜的风头浪尖。在这种情况之下，若地板企业还一意孤行，不注重产品质量，势必会伤害自己的品牌，带来不可估量的损失。因此，2016年地板企业必须要把产品质量作为重点来抓。

跟进服务建设保证售后工作开展

伴随消费者精神文化水平的提升，服务质量已经成为其选购产品的关键因素之一，这是一个以服务取胜的时代。价格、质量虽都是消费者选购产品的依据，但服务的重量越来越高。也可以说，没有好的产品服务，就没有吸引消费者的“门面”。由此看来，要想在2016年获得更多消费者的认同，地板企业一定要始终贯彻服务为上的战略方针。

在未来的市场争夺战中，地板企业制定战略方针也不能好高骛远，唯有将眼光落到本质工作中，地板企业才能真正迎合消费需求，在未来的竞争过程中赢得最后的胜利。