2月22日，营销中心总监殷传宝先生主持召开了销售部年后第一次工作会议，此次会议主要讨论了团队执行力的问题。

会上，殷总首先指出了目前亟待解决的几个问题：团队执行力差，工作不到位，业绩较差等。执行力差的问题不解决，业绩上升就很难。

一个企业想要发展，靠的不是个人英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力，所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。殷总认为，提升团队执行力首先要建立团队的核心价值观，每个员工都要了解团队的战略规划，心往一块想，劲往一处使;其次是每个人都要清楚自己的任务目标，合理分配，严格按照时间节点完成每一阶段的任务;最后是领导要以身作则，为员工做出良好的表率，检查每天的工作量，对于日常工作中的问题及时发现、及时纠正，协助员工做好每一项工作;并对表现良好的员工给予及时肯定和表扬，调动员工工作的积极性。

执行力是企业管理成败的关键，直接影响公司的效益，危及团队甚至公司的生命。只有高效的执行力，团队才能完成任务，才能不断进步，才能永葆活力。