宜华木业斥资30亿进军泛家居 地板企业战略转型需理性

近日，宜华木业发布重大资产购买报告书(草案)，详细披露了拟斥资约18.3亿元收购新加坡上市公司华达利100%股权的方案。近年来，伴随整个家居建材行业洗牌的家居，企业并购现象已经不再少见，与此同时，发展泛家居也成为不少企业扩大利润空间的方向。对于地板企业来说，发展泛家居战略还需保持理性。

宜华木业斥资30亿进军泛家居  地板企业战略转型需理性（图片来源网络）

宜华木业收购华达利100%股权

据悉，此次收购时间，也成为宜华木业构建“Y+生态系统”闭环中的最大一笔股权收购案例。记者调查发现，自2014年启动泛家居战略以来，宜华木业在一年多的时间里先后发起至少9起股权投资并购案，涉资超过30亿元。根据宜华木业总经理刘壮超的公开表述，宜华木业最近一两年连续多项收购都是围绕一个目的，即构建“Y+生态系统”，实现由传统意义上的家具品牌制造商向平台型家居服务商转型。

根据收购方案，宜华木业通过在香港设立的全资子公司理想家居，根据《新加坡公司法》以法院方案收购的方式，通过现金支付收购新加坡上市公司华达利的全部股份，收购完成后，华达利从新加坡证券交易所退市，成为理想家居的全资子公司。豪赌泛家居的背后反映了宜华木业加快培育国内市场的迫切需求。

地板企业发展泛家居还需保持理性

近乎“疯狂”投资的背后，宜华木业正在谋划着一个家居生态系统，即“Y+生态系统”。事实上，大手笔收购华达利股权，仅是宜华木业构建“泛家居”战略系统的关键一环。记者梳理发现，自2014年开始，宜华木业已先后进行9笔股权收购，涉及资金超过30亿元，其中包括投资2.38亿元控股海尔家居、8402万美元入股美乐乐等。

现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少地板企业都开始向“全屋定制”迈进，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今的很多中国地板企业还是中小型企业，其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“泛家居”路线，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?所以，对于地板企业而言，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“泛家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，反之会影响到主品牌，如此得不偿失。

在泛家居已然成为行业趋势的情况下，地板企业面对多元化的市场也需要保持应有的理性，唯有保持理性思考的思维方式，对将要发展的趋势做好分析，才能在未来的市场竞争中赢得更为长远的发展。