互联网下传统企业新商业模式给地板行业的启示录（一）

自从1994年中国被国际上正式承认为有互联网的国家之后，互联网开始进入公众生活，并在中国得到了迅速的发展，而真正形成消费互联网的还得看BAT这三大巨头。消费互联网在中国已经发展了二十多年，纯粹只用“互联网+”的机会几乎已经都被BAT抢占，如今纯粹只做“互联网+”而没有实业是很难再获得成功的。有专家学者就提出，下一个经济发展的机会是产业互联网。

产业互联网是什么?就是在互联网基础设施变得更加便宜，宽带速度更快的情况下，企业也正在变得“虚拟化”。虚拟化指的是企业内部的互联网化以及产业链的互联网化，其结果是生产、交易、流通、融资更加高效，实现产业互联网的第一个步骤就是使企业所有的一切数字化。在数字化的道路上已经有不少传统企业走在前面，地板行业也可借鉴一二。

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红领集团是一家经营定制服饰的大型企业，在业内创造了著名的红领模式。这家传统意义上做服装的企业，在生产车间里主要的工作者是机器人，剪裁出来每一件衣服都是不一样的。不仅是生产领域智能化，红领还通过互联网实现了整个社会化的营销系统。只要消费者将衣服的尺码输入相应的APP，整个工厂就知道怎么样裁剪适合的衣服，而不需要像一般的传统企业一样还要经过研发部等中间环节。

不仅如此，红领把人的身体各个部位都做了研究，它有世界上90%以上的人体大数据，机器可以根据大数据的模型准确定制衣服。红领把这套系统研发出来以后，在全中国乃至全世界的工厂都会按照红领的模式去做。红领模式完全打破了传统企业做了以后再卖，一件款式万人穿，库存积压、同质化严重的现象，并且尽可能的去除了中间环节，既降低了成本，又增加了客户黏性。

看到这里地板企业可有什么反思?库存积压、同质化严重这些字眼也频频出现在地板行业中。地板虽然不是传统意义上的定制行业，但为了追求高附加值与避免同质化现象，“定制”概念也在地板行业悄然兴起。行业不同，但红领模式中也有不少值得地板企业学习的。在改变未来的十大科技中，“个性定制”被排在首位，为了实现个性化定制难道真的要客户说什么企业做什么?然而绝大多数的客户并非业内人士，对自己的需求也只有具象化的描述，很难直接形成可以生产的数据。如何将需求直接转变成生产力，红领模式就给出了最为有效的办法——生产智能化、数据化。

除了在关键岗位的人才培养外，逐步扩大企业的机械规模化水平是地板企业完成生产智能化、数据化的第一步。智能机械化也是企业实现标准化质保的有效办法，如此，企业只需增加软件和信息化硬件设备，进行流程再造，可大幅度提高企业效益，提升产业核心价值。

终端需求的数据化则需要将客户的需求直接输入到企业里来，这是一个需要细化并且长期收集资料的过程，当采集的数据达到一定规模的时候，企业就可以根据客户提供的一些关键词生产出符合需求的产品。数据化能帮助企业实现主动推荐并达成销售目标的过程，而不是被动的挑选。在大数据的支持下，切实挖掘客户潜在需求并创造适合的产品成为可能。

红领模式是一个完整的价值链再造，无论是研发、制造还是服务都发生了根本性的转变，颠覆了传统服装企业的商业规则和经营模式，也是符合供给侧改革的有效思路。对于地板企业来说，绝不是喊喊口号，更不是开几家网店就称得上搭上了产业互联网经济的快车。地板企业还处于产业互联网经济的初级阶段，如何最大程度的攫取智能化、数据化的商机重心，才是地板企业进入互联网领域的核心方向。