地板行业启示录（二）——跨出去 莫在格局上就输了

“跨界”这个家居建材行业热词在地板界略显尴尬。逛一趟上海地材展，大多卖地板的都还在老老实实卖地板，相比橱柜展衣柜展全屋定制的炫酷美，地板真可谓是弱爆了。走一趟南浔，地板企业都开始跨界做木门了，有资金有能力的更是玩起了整木家装，然而这就叫跨界?那真是图样图森破，至少中华地板网今天要探讨的跨界远不止如此。

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举个列子来说，大自然、圣象这种地板界的龙头老大跨界做木门，但收益并不理想，有的甚至出现了亏损的情况。再来看从门跨界来做地板的春天集团，门仍然是集团主力军。照这么看，无论是地板跨出去还是进来玩地板的都不怎么灵，对此，我们不妨跳出所谓业内的圈子看看圈外的世界。

要知道竞争绝对不是在本行业内进行，跨界打击的例子不胜枚举，曾经世界500强的“柯达”，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了。毁灭它的不是最大竞争对手“富士”，而是和他们毫无关联的，从造纸、化工、橡胶行业跨界做手机的“诺基亚”。因为每部手机都是一部照相机，胶卷瞬间被毁灭了，当然，诺基亚最后也是死在了跨界的打击中。当用做电脑的方式来做手机的苹果跨界来竞争的时候，诺基亚瞬间就被灭掉了。

看完圈外的行业，再来说说地板自己的事，看看地板企业最近有什么大动作。

近日，宜华木业集合11家生态圈伙伴在上海举办“宜华Y+生态系统融合协进”战略发布会，并发布公告，董事会通过将公司名称拟由“广东省宜华木业股份有限公司”变更为“宜华生活科技股份有限公司”的议案。要知道一家上市公司更名很大程度上意味着公司经营范围的变更，宜华Y+生态系统汇聚了美乐乐、爱福窝、海尔家居、有住网、华达利、沃棣家居、多维尚书、金融一号店、健康家、创想家等产业链优秀企业资源，生态协同能力日益增强。

宜华这盘跨界的棋已经涉及到互联网家装、家居建材及家具销售、定制家具设计、金融理财、物联互通等多个领域。不仅如此，宜华将持有健康家不低于51%的股份，成为其控股股东。健康家作为一家实现将功能性除甲醛技术导入建材制造源头、居家装修及空气净化领域的公司，将有助于宜华推动泛家居版图多元化扩张，产业链延伸新领域。宜华都玩的这么开了，做地板的你还只想着家居建材那点事?

其实跨界最难跨越的不是技术之界，而是观念之界，但跨界整合资源不是要抛弃自己原有的资源，在一个新的领域重新开始，而是利用自己最特长的资源和另一个行业的资源互换。格局有多大，资源整合能力就有多大。宜华是用它最有利的资源与其他家装相关行业进行置换融合，逐步从传统的家居制造企业转型升级为住居生活一体化服务商。

跨界的未来必然是无限扩容的“无界”，只有跨出既定的行业和市场才能开拓更大的资源。现在还不敢对宜华的模式早下结论，但它至少给地板企业跨界发展之路一些新的思路和方向。一个资源整合的时代早已到来，突破传统跨界的贯性思维，超越固有的经营理念和商业模式，才会有弯道超车的机会。