2008年中国地板行业将跨入系统竞争时代

    国人期待已久的2008奥运之年，终于如约而至。

    伴随着新年来临，国际市场原油价格终于突破了100美元大关！而一直小幅上扬的人民币兑美元也突破1∶7.30大关；元月1日起，新劳动法也开始正式实施。
    记者曾在去年下半年写过一篇文章，戏称中国地板行业遭遇“十面埋伏”：原材料紧张、国家宏观调控、出口退税降低、人民币升值、水电煤运价格攀升、劳动力成本上涨、人才奇缺、337专利纠纷、反倾销、反补贴等，其实从目前的情况看，所有的不利因素并未随时间消失，反而越来越有增强之势。

    逆风飞扬

    客观地讲，近两年中国地板厂商的运营环境是十分严峻的。不过，回顾刚刚过去的2007年，中国地板行业整体的发展依然令人乐观，取得了巨大的、明显的进步。

    前几天，与一个欧洲进口木工机械代理商朋友聊天，他十分感慨目前的生意艰难，他认为，进口木工机械生意之所以难做，最主要的原因就是中国本土木工机械的迅猛发展，如地板加工线，国内新兴品牌豪景、豪凯以及老牌的苏福马，国产轧机陆通、协盛等，其设备与进口木工机械相比，不仅价格低廉，而且性能基本可以满足国内厂商需求，加上服务快捷、维修方便等本土优势，这些诸多优势使得国内厂商在选择更新或添置设备时，国产木工机械已上升为首选，就是以前对国产设备不屑一顾的大厂也纷纷调整采购方向。

    中国地板行业的进步不仅表现在木工机械等配套行业的推进，其在整个产业链方面的建设也是卓有成效，在原材料方面，国内地板企业涉足人工林营造、中（高）纤板制造的已不在少数，而在国外设立木材采购、加工部门的也大有人在；在市场方面，国内地板企业早已不满足于国内市场份额的一统天下，触角已延伸至全球绝大多数国家。

    先生存后发展

    尽管就整个行业来看，其发展态势依然良好，但对国内大多数中小型企业、弱势品牌来讲，其形势并不乐观。历史上，所有的经济剧烈变化，基本上对大企业、强势品牌都是利好，这些变化为其进一步壮大发展提供了契机，比如2005、2006年实木地板坯料危机中，南浔几大实木地板企业均获利丰厚，为这两年的强势运作打下了良好的基础。

    中国地板行业中小型企业、弱势品牌众多，产品、营销模式大都雷同，在原有经济模式下，利用国内廉价的劳动力、土地、税收等优惠资源，靠价格打拼天下，取得了一定的经济效益。但在目前日益严峻的经济形势下，其价格优势越来越不明显，水、电、煤、运、劳动力等基础资源价格轮番上升，继续考验企业的利润底线。经济效益低下、企业基础薄弱的弱小企业很难适应不断加剧的经济动荡。

    区域精耕细作

    在竞争日益白热化的地板内销市场，没有品牌未来就无法生存。对刚刚走向品牌之路的中小企业来讲，免检和明星代言是企业运作品牌的基本要素和支撑点，。但是，在经历了一段时期的“集体免检、明星汇演”、品牌“＊＊＊”之后，2007年下半年以来，国内地板市场逐渐沉寂下来。国家免检、明星代言慢慢沦为花拳绣腿似的传统套路，实战威力大减；市场营销返璞归真，再次进入比拼内力、实力阶段。

     做大、做强是每个企业的最终梦想，但要进一步发展，首先要适应环境，取得企业生存权。一句话，企业不仅要做大、做强还要做久，盲目突进风险巨大。

    尽管目前中国地板市场环境已经不容乐观，但就行业本身来看，国内地板市场的容量还在不断地上升，国际市场的大门也是越开越大；因此从总体来看，国内地板行业还属于不断快速发展的朝阳行业。

    中国目前人口超过50万的城市就有近700个，县级城市多达3000个以上，而国内城镇化建设的进度加快，中国城市人口、国民收入还在不断快速增加，改善自身居住环境状况成了广大居民的迫切愿望，国内二、三线城市的地板消费市场正在快速成长，如果近一、两年国内外经济保持基本稳定的话，在国内二、三线城市还极有可能形成地板消费井喷状况。

    国内地板市场竞争激烈，特别是重点地区、一线市场，如北京、上海、杭州等地，竞争更是趋于白热化，新兴品牌、弱势品牌在这些地区几无立足之地，只能以二、三线城市为突破口，拓宽销售渠道，提升渠道质量，在部分区域市场，打造强势品牌来解决自身生存发展问题。

    一招鲜吃两天招招鲜吃遍天

    2008年中国地板行业跨入系统竞争时代。

    不管是“集体免检”也好，还是明星代言也罢，甚至是“欧典式”包装，仰或是广告大战，这一切都充分表明：中国地板行业的同质化已经渗透到了市场竞争的各个方面，未来地板行业的竞争必然会越来越激烈，整个行业洗牌速度在加快，不具备规模优势、粗放型经营的企业最终将被淘汰。

    当然，所有企业都希望自己的企业在各方面都能够优胜，但有些方面的优势绝非一朝一夕所能奠定。记者认为：企业无分大小，一种开放型的学习文化建立至关重要。失败并非成功之母，总结经验教训才是成功之母，这句话充分表达了通过不断学习、更新观念，最终达到适应环境的重要性。

    不管是一招鲜，还是招招鲜，这里面都有一个开放、创新的问题，以开放的心态学习、汲取、创新其他行业或企业在产品开发、营销模式、团队建设、产权制度等方面的先进经验，结合企业自身状况，并最终应用于企业改造之中，这才是企业持续发展之道。