最核心的竞争就是品牌竞争

   各位下午好，刚刚听到了几位企业老总的精采发言对我们也有很大的启发，我今天想谈的是最核心的竞争也就是品牌竞争，目前行业发展的特点强化地板经过在中国十年的发展，这个产品特别适合中国的消费大国和发展中国家的需求，在十年间有了快速，非常迅猛的发展，在十年的发展中由于行业的迅速扩大，很多的企业加入了这样的竞争，在竞争中如何保持企业的核心竞争力，我们认为品牌就是它的灵魂。 
   由于行业的特点，进入的门槛相对来讲不是很高，所以很多的企业进入了强化木地板的行业里面，在这个其中有很多企业注重于质量，注重于品牌，注重于为消费者所付出的承诺，但是也有一些不和谐的声音，有一些企业为了追求短期的利益而牺牲了消费者的利益，这样在强化地板中这种现象还是存在的。但是随着企业的竞争，随着行业的竞争，谁能战到最后，就一定是对消费者负责的企业，对企业也好，对消费者负责的很重要表征就是品牌。
   圣象非常感谢消费者和行业同仁以及在座各位朋友的大力支持，圣象从95年引进第一块地板到现在，伴随着中国强化木地板的形成走了十年的时间，在这个十年的时间我们非常庆幸在大家的厚爱下，圣象这个品牌能够被广大的消费者所认同，这地面圣象企业也为此付出了很多的努力，这里面有几个数字，圣象这十年中其中有七年获得的同行业的销量第一名，由于大家的厚爱使圣象的品牌深受消费者的喜欢，同时也给了我们的压力，使我们的企业为消费者提供更好的服务和产品。
   品牌的塑造是不断积累的过程，也需要不断的创新，圣象在这几年的过程中也是这样的，前期圣象做了大量的广告宣传，这几年我们也在为品牌的发展做一些转变，比如今年我们把品牌的宣传由原来的中央媒体现在转化为如何使品牌落地，如何使品牌让消费者更喜欢，如何提高品牌的美誉度。
   圣象也积极的参与了行业的一些活动，比如说15家联盟，圣象作为最早的参与者积极的参与这个15家联盟的活动之中，另外去年圣象又和中国林产工业协会一起合作，编写了中国强化、实木复合地板消费指导白皮书，为消费者给出了一些比较清晰的指引。圣象在十年中，在中国建造了强化木地板，现在我们在延伸木地板的概念，在未来我们如何走，我们也一直在思考这个问题，我们其中的一个行动就是和世界上最大的康素地板企业进行合作，在未来的十年我们将和康素公司一起在中国打造出实木复合这个品类的产品。在2004恩年由国际知名机构世界品牌实验室所评估的圣象品牌价值达到27.97亿元，成为中国500最具价值品牌，并在所有建材企业中名列榜首。
    健康、环保和可持续发展是圣象的经营理念，其中第一点如何给客户，给消费者提供一个好的产品，这是最重要的一点，在如何保证基材具有很好的品质，很好的竞争性方面，圣象也采取了比较大的投入，在今天圣象和相关的企业在近几年投入了大量的资金和资源，所以我们今天拥有了中国最大的人造板生产基地，这就意味着要有一个很大的树森林基地，所以我们在树森林生产方面也进行了大量的投资，这样为企业的发展也打下了比较好的基础，这样我们可以在各个环节控制我们的质量，为我们的产品提供根本的保证。圣象经过十年的发展，我们在全国各个地方都有圣象的通路和网络，在全国将近有1450家的专卖店，所有的这些都是为品牌所服务的，正因为有了这些背后的故事，才能够体现出品牌的真正价值。
    通过这几年我们的辛勤工作，对小企业和不负责任企业的发展有了很好的遏制，今年圣象又提出一个新的概念，怎么样弘扬和倡导好的地板，为此我们提出好地板要3F，第一个F就是好产品，第二个要有好的安装，第三要有好的配件，正因为不仅是产品的概念，是综合的，所以要具备3F才能形成地板的专家，所以在今年我们会沿着这条路倡导这样的观点或者行业的自律，使我们能够为品牌的长期发展，为我们的行业健康发展作出我们应有的贡献。

圣象集团有限公司副总裁 郭辉