第十届中国品牌价值500强 大自然、圣象两大地板品牌上榜

2016年5月12日，第十届中国品牌价值500强榜单揭晓。品牌是企业的无形资产，它能给企业带来巨大的利益。中国品牌价值500强榜单的评价是从品牌价值管理的角度来进行的。品牌价值主要包括品牌销售力和品牌溢价力两个方面，因而销售额和利润额是本次评价品牌价值的最主要依据。此次，进入榜单的家居企业依然不少，大自然地板以159.16亿，圣象地板以149.26亿成功上榜。这两大地板品牌能成功跻身，与他们的品牌发展战略和实践是分不开的。

大自然：全球化发展战略

作为亚洲最大的木地板骨干企业之一，在与中国地板行业一起发展壮大的历程中，大自然地板积极助推中国地板行业发展，为振兴民族工业品牌奉献着自己的力量。大自然地板以前瞻性眼光和全球化视野，致力于打造全球一流地板企业，一个全球化发展战略的国际化品牌已经崛起。

自1995年创立以来，以生产、研发、销售大自然实木地板、实木复合地板、生态地板、强化地板为主营业务，厂房面积达40万平方米，年产量超过800万平方米。大自然地板不断在扩大、延长自身的“采购、研发、生产、销售、服务”五位一体的产业链条。

大自然公司将供应链管理作为企业新的核心竞争力，全面实施跨国大企业的5项指标：统一供应链管理、统一品牌管理、统一成本管理、统一核心技术和资源掌控。据大自然公司负责人介绍：大自然公司在推行品牌全球化同时，全面实施生产基地全球化，以实现地板产品品质的一脉相承。

随着全球化战略的推进，大自然地板在全球共拥有5大原材料供应基地和20多个联营工厂;率先建立了国内一流的产品研发、技术实验室;在国内广东、浙江、上海、云南分别建立了6个大型生产基地，拥有18条高标准现代化生产线的制造体系，自建68座具备国际水平的电脑数控蒸汽干燥设备的大型干燥窑;在销售系统方面，形成了“多渠道、密集型”的销售体系，与全球多家知名的专业建材市场、超市形成长期战略合作伙伴，产品远销韩国、日本、新加坡、德国、意大利、美国、加拿大、澳大利亚等五十多个国家和地区。

圣象：三大战略协同发展

第一、绿色产业链战略

由“健康品质硬实力+设计服务软实力”组成的圣象绿色产业链战略，不仅将根植于产业链每个细节的可持续发展理念，纵向贯通于产业链上下游，形成全程品质自控体系的硬实力;更应时代之需，整合多方资源构建一个满足主流审美需求和增值服务的软实力平台;倾力打造的圣象设计平台，将专业人士与普通消费者意见相融合，让产品实用性和艺术性达到新的高度。圣象的绿色产业链是在上游资源下游服务的大环保和健康、绿色品质的小环保之间找到的一个平衡的商业模式。

第二、国际化战略

自2005年部署国际化战略起，先后与美国、德国、韩国、香港、加拿大等国际企业开展战略合作，依托全球战略合作伙伴间接打通欧洲、美洲的优质林木资源通道。不仅引进国际化品牌与之合作，更直接组建国外团队进行直营公司管理，收购国外零售公司使之成为圣象渠道的一部分，真正做到了走出去。圣象已经展开横向全球一体化产业链的布局，实现产业链和品牌在海外市场的双重延伸，并为实现“国际受人尊敬的木业品牌”的企业愿景打下坚实的基础。

第三、大家居战略

2014年，圣象正式启动圣象大家居战略。圣象大家居战略是以木业作为战略核心，围绕地板核心品类，加快其它木业品类的发展，打造木业家居领导品牌。以标准化的集成模式综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体打造大家居的硬实力，将产品类别由原先的单一地板延伸至标准门、衣柜、整体厨房、家具等多类别家居产品。通过全方位的系统提升，切实建立“圣象，不只是家居”的消费者认知，让品牌更具价值，让家居事业腾飞。

企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场,吸引顾客，扩大市场占有率， 取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者，毫不夸张的说，品牌战略就是现代企业市场营销的核心，地板企业身处现代企业大漩涡中，积极发挥品牌市场影响力，给予消费者以物质和精神的享受，这将关系到地板企业的今天和明天。