小米没落带给地板行业反思：习惯和擅长也会成为瓶颈

去年年底还跟华为争第一的小米，今年开年连前五都不是了。在国际数据公司IDC的《全球手机季度跟踪报告》中，小米和联想已经彻底被OPPO和VIVO甩到后面，归到“其他”之列。这不禁让人感慨，小米神话似乎已经破灭。正所谓30年河东、30年河西，在地板行业，也常见到一家企业在不同年代经历过山车式的发展，在一个日趋成熟的行业里，优胜劣汰再正常不过，而小米的快速下落带给地板企业最大的启示无疑是，习惯和擅长也会成为瓶颈。

小米没落带给地板行业反思：习惯和擅长也会成为瓶颈（图片来源网络）

太过依赖互联网 忽视线下渠道

小米手机崛起和爆发的那几年，正值移动互联网刚刚起步，智能手机市场方兴未艾，小米依靠互联网的力量，另辟蹊径采取“饥饿营销”的方式，为智能手机开辟出一条新的销营销模式，秒杀一众传统品牌。尝到了甜头的小米从此不断强化互联网营销，将自己完全打造成了一家互联网公司。

互联网营销的力量是可怕的，它可以用极低的成本，让一个不知名的品牌在短时间内拥有巨大的声量，阿里、京东、唯品会等公司都是互联网时代里的优质代表;但互联网营销也有一个极大的弊端，就是容易陷入幻觉、游离在实体市场之外，从而无法准备判断形势。有专家称，中国智能手机市场每年大约为5亿部，线上渠道销售的占比不足两成，八成以上的智能手机都是在线下渠道销售。当小米还沉迷在网络渠道的时候，默默无闻的国产品牌OPPO、VIVO却狂打线下，授权专卖店铺满在大街小巷，这种当时被互联网品牌瞧不起的行为，在2015年之后大获成功，低调反超了互联网手机霸主小米。

启示：互联网成就了小米，同时也拖累了小米。俗话说的好，“擅长的事一旦成为习惯，很可能会成为瓶颈”。这句话对身处互联网时代的地板企业能起到极大的警示作用。在互联网领域再如鱼得水，不注重线下渠道的打造，照样不能长久;反之，线下渠道再完善，却不跟随时代潮流与互联网结合，也无法长远发展。

产品定位低端 失去主流消费群体

小米在刚推出的时候，它的定位很明确：低消费人群、手机发烧友，打算尝试第一款智能机的入门级使用者。随着大家消费水平和消费观念的不断提升，如今越来越多的用户都倾向于选择中高端智能手机，手机商家开始从拼低端性价比到拼性能和品质，这也给国产手机品牌发力中高端市场提供了机会。当华为、OPPO、VIVO都在不断提升使用性能、不断提价的时候，小米依旧专注低端，小米5的首发价格还停留在5年前的1999元。当国产品牌华为、OPPO、VIVO逆势上扬的时候，一心想要继续靠低价走量的小米不仅错失了溢价能力，也失去了不少以前的“米粉”。

从2011到2016，尽管只有短短的五年时间，环境在变、消费群体在变，而小米却一直没变。总结小米手机在这几年的起起落落，因循守旧、墨守成规才是其前进过程中最大的绊脚石，被旧有的习惯捆绑难以前进。

启示：已过而立之年的地板行业在旧习惯的坚守上，又何尝不是如小米一般呢?二十几年，得产品者得天下;十几年前，得渠道者得天下;现在，得顾客者得天下;未来，必然是得品牌者得天下。看似波澜不惊的市场，实则一直在暗潮涌动，现在经营地板企业若不重视品牌建设，还是拼生产规模、拼代理商数量的话，那必然会在将来被规模给拖累。