11月11日，肯帝亚四季度经销商沟通会议在江苏丹阳顺利召开。这次经销商大会呈现出了非同凡响的面貌，让人耳目一新，所有经销商家人们从进场开始就被充满激情与友爱的氛围环绕。肯帝亚营销部的全体成员用一场朝气蓬勃神采奕奕的晨会，为与会嘉宾展现出了肯帝亚独有的精气神。

“如果一家企业消失了，世界会若有所失吗?”会议开场，华与华策略经理杨鹏宏便抛出了这样一个问题。杨经理说，只有把企业的发展与解决社会问题绑在一起才能基业长青，因为有效解决全民关注的社会问题才是让世界记住企业与品牌的最佳方法。肯帝亚超级地板的出现，正是一次让世人记住肯帝亚品牌的宝贵机遇，也是一个全体肯帝亚人将品牌价值提升到新阶段的最佳时机。

接着，杨经理从压倒性投入、品牌资产的累积等多方面为经销商们出谋划策。不论收获，只论耕耘，而唯有压倒性投入才能有一定收获。华与华的“货架思维”和“全面媒体化”方法，将指引着肯帝亚经销商们把单纯地向客户售卖产品变成为客户解决问题，因为敢说0甲醛的超级地板创造了健康环保的家居环境，让家真正成为温馨安全的港湾。“终端生动化”是实现“全面媒体化”的重要内容，华与华设计总监徐前程为与会嘉宾详解了店面装修标准，从各个细节入手，给出了最系统最专业最标准化的意见，并展示了已经成功完成店面升级的几家门店，指出了物料及户外广告中出现的一些问题。最后，徐总更结合自己参访日本时的所见所闻，反复强调，简单的传播才是最有效的传播。

11日下午，多位优秀经销商代表走上台，与大家分享了自己的市场操作经验。他们之中有的站在团队管理、市场规划等战略高度，为大家分析了超级地板在各自产品布局中的关键地位;有的着眼于挖掘卖点、售卖流程等具体环节，为大家奉上了实用性极高的经验谈。 这样的纯干货交流有助于全体经销商共同努力，以一款具有划时代意义的产品守卫更多家庭的健康。

肯帝亚总裁办主任潘伟主持了经销商论坛，数位优秀经销商围绕联盟活动，回答了主持人及与会嘉宾的提问。从联盟途径、流程沟通到活动意义，大家展开畅谈，为台下的经销商们提供了经过实践验证的发展思路。

11日晚，肯帝亚森工常务副总王永刚为与会嘉宾介绍了工程销售业务的相关流程。撬动庞大的工程市场，一直是肯帝亚营销版图的一部分，王副总希望通过分享工程领域的销售方法及经验，为经销商们拓宽视野，延展渠道。

除了不断推出实力过硬的产品之外，品牌资产的累积与保护也是企业发展不可或缺的助推器。肯帝亚总裁办主任潘伟从品牌投入与品牌监督两个角度，重申了肯帝亚对品牌建设的高度重视。正在CBA赛场上奋战的江苏肯帝亚男篮是肯帝亚品牌资产的核心，球员们全力以赴的身影也是所有肯帝亚人拼搏奋斗的缩影。

必不可少的颁奖环节，既是对优秀肯帝亚人的激励，也是肯帝亚员工与经销商互相表达感谢的舞台。来自甘肃通渭、广东深圳、安徽淮南、江苏镇江、广西桂林的五位经销商荣获业绩突出奖;来自安徽合肥、甘肃武威、山西介休、重庆涪陵的四位经销商荣获最佳贡献奖。获奖经销商所属区域经理为他们献上了火红的围巾以表祝贺，肯帝亚集团董事长郦海星为他们一一颁奖。

第一天议程结束前，郦董上台发表了讲话。看到大家焕然一新的精神面貌，郦董更加坚定地表达了下阶段对于构建企业文化的期盼。郦董说道，现在的企业发展必须要依靠团队，依靠合作。例如，超级地板带动的是整个品牌的提升和发展，自然也就离不开团队的合作。所以，充满凝聚力、执行力与战斗力的团队文化，将成为未来肯帝亚企业文化的灵魂。与此同时，还需引导员工保留PK文化中的不服输精神;还需明确企业只有创新才能发展，因而必须主动拥抱变文化;还需强调以诚相待、实事求是，积极建设诚信文化。谈及肯帝亚的未来，郦董认为今后将更注重管理，抛弃没有务实的管理和不注重业绩过程的管理，服务好优质经销商，为企业开启全新的可持续性发展之路。郦董希望全体肯帝亚人除了保持激情，还能够更“接地气”，通过脚踏实地的点滴转变完成企业文化的全方位塑造。

12日上午，经销商前往肯帝亚集团总部参观了实木、实木复合地板和超级地板生产车间，从原料到制作工艺，大家亲眼见证了产品诞生的全过程，也感受到了肯帝亚专注品质的用心。

参观结束，大家齐聚在产品展示区，就产品研发及升级问题进行了交流。实木、实木复合地板、强化复合地板、超级地板的生产厂长与品质经理也来到现场与经销商们进行了深度探讨。生产第一线与销售第一线的智慧碰撞，形成了珍贵意见，为肯帝亚产品的不断优化提供了有力支持。期间，郦董还亲自起身发言，参与讨论，更从管理者的高度推进了产品品质的提升。可以预见，肯帝亚产品将在这样一次次的多方研讨中变得越来越卓越，肯帝亚品牌也将在这样一次次的多层沟通中变得越来越强大!