产能结构性过剩 地板行业整合并购不断升温

经济常态下，对于地板企业来说，发展的关键在于不断认知和把握行业发展规律，方能避免危机上身。当前，地板行业产能结构性过剩严重，随着市场竞争的加剧，地板企业发展不得不转变思路，大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，以寻找合适的发展契机。

产能结构性过剩 地板行业整合并购不断升温（图片来源网络）

产能结构性过剩，需求增速均放缓

在地板行业火爆的21世纪初，地板企业闭着眼睛都可以赚钱，整个市场就如同“春天”一般，而现今的地板行业逐渐归于平静，市场大环境迫使地板企业也要开始转变思路。

地板市场日渐成熟、稳定，利润率也远没有之前的高，再加之进入地板行业的企业越来越多，市场竞争日趋激烈，企业的利润率一再被摊薄，地板产品间的价格竞争已经到达一种白热化的阶段。而高端地板品牌虽然火热，但毕竟市场购买力有限，也难以成为企业的强劲增长点。此时此刻，单一的地板业务已经难以满足企业想保持长期稳定的业绩增长要求，寻求新的利润增长点成为必然的选择。这就使得企业要想获得利润，在产能过剩的市场中摆脱束缚，就必须谋求转型升级，寻找发展的第二次春天。

并购整合常态化，各路企业转型忙

2015年，随着中国经济发展的增速放缓，实体经济遭受强力冲击，地板企业面临着社会变革和市场激变的挑战，许多厂商亟需快速调整战略规划，转变发展方式，提升核心竞争力，抢抓转型机遇，实现发展新突破。从地板上市企业进入到不同的行业领域来看，他们的入驻并非毫无根据，而是在业务开展的过程中，与之有密切联系的，或者说是他们看来有利可图的行业。

一个企业、一个品牌、一个产品单打独斗的时代早已结束，因为任何一个优秀的品牌，由于特征的单一性，受外部因素影响较多，尤其是当出现具有替代性的竞争品牌时，情况更加不容乐观，企业所付出的成本也将会大幅增加。而品牌与品牌之间联合起来，可以让各自品牌在目标消费群体得到一致的认可，从而改变了传统营销模式下品牌单兵作战易受外界竞争品牌影响而削弱品牌穿透力、影响力的弊端。

山重水复疑无路，柳暗花明又一村。随着地板行业竞争日趋白热化，地板企业在涨价潮、价格战等环境下对发展模式又进行了新一轮的探索，而转型升级无疑是必经之路。