跨界与专注的分岔路口 地板企业向走还是向右？

“走别人的路，让别人无路可走。”当前的家居建材行业，跨界已经成为了一股风潮。而在地板行业，跨界经营的现象也并不罕见。在地板企业看来，单品在市场上的竞争已经日趋白热化，走多元化路线或能迎来新的生机。可是，若自身实力不够，跨界无异找死，而且，进入全新领域也不一定能找到新的利润增长点，这些，都是地板企业必须要认真思考的问题。

跨界与专注的分岔路口 地板企业向走还是向右？（图片来源网络）

专注更适合地板行业现状

跨界经营，首先是做强主业，这一点，地板行业能及格的企业恐怕并不多。专注自己领域，成就业界霸主，走向国际舞台，这或许更适合地板行业各样的现实与现状。因为对比国际品牌，国内地板产品无论在品质、创新、领先程度、品牌知名度、产品影响力等等方面，都还有很长的路要走。地板企业现在还在做大的道路上砥砺前行，做强的目标还很遥远，跨界，显然有稀释资源和资金之嫌。

专注，是工匠精神的重要内涵之一。德国制造享誉世界，其不求规模大、但求实力强的专注品格，让他们几十年、几百年专注于一项产品领域，热衷于单一门类，有些依旧是中小企业，却是行业的全球领袖，有些则成长为大企业。“大”不是目的，而是“强”的自然结果，这也充分印证了老子的哲学思想：“天下大事必作于细，……圣人终不为大，故能成其大。”

资源整合或比跨界更靠谱

当前，地板行业遇到了现实中的困难与挑战，跨界能帮助地板行业脱离水深火热吗?不敢说。曾经的跨界失败案例尤在眼前，只会给地板行业的跨界行动和信心泼冷水。有业内专家提出，兼并重组、重塑版图或是地板行业摆脱困境、战胜挑战的有效措施之一。其实，提升产业集中度也是一种跨界，整合资源、重整格局的跨界，打通上下游产业链、丰富产品线的跨界。创新发展模式、打造地板行业新蓝图的整合，创新商业模式、打造新增长点、实现发展质量和效益提升的整合，对地板行业或许是更靠谱、比跨界更现实的作法。

当然，不排除将来有地板企业在做强做优的基础上跨界经营、多元化发展，或是通过创新商业模式即真正的跨界实现质的蜕变。地板企业可充分利用跨界思维带来的有利条件，比如随着信息技术和互联网在工业领域的全方位渗透和应用，产业界限变得不再清晰，这为企业跨行业、跨区域、跨领域的生产经营提供了可能，也为促进跨行业、跨地区、跨领域的资本、人才等生产要素的正常流动创造了宽松环境。而这，也是当下地板企业迫切需要的资源，寻求转型升级的动力，开拓创新驱动的着力点。

在当前困境与挑战同在的迷茫中，在利润增长触及天花板的困惑中，跨界被不少企业提上议程，但跨界有风险，地板企业切忌盲目尝试，至少在自身实力还不足以支撑走多元化路线之前，专注仍是企业做大做强最好的方式。