WE@新时代|2016中国家居业互联网盛典圆满落幕

2016年12月30日，2016中国家居业互联网盛典“ WE@新时代”在上海圆满落幕。骊住集团美标中国总经理康健，安信集团董事长卢伟光，爱康企业集团董事长郑立克，月星家居集团执行总经理朱桂洲，申远空间设计董事长王正军，朗饰壁纸大中华区总裁侯凯明，久盛控股集团总裁、久盛地板有限公司董事长张凯，穗宝集团副总裁蔡志挥等众多重量级嘉宾参与了此次盛典。

2016年，面对宏观经济放缓、供给侧改革、资本涌入加快、互联网冲击、行业竞争加剧的现状，行业有明显变革，企业也在探寻适合自己的转型或发展之路。盛典上，数位大咖盘点家居业，畅谈当下，分析行业现状；展望未来，解读行业趋势！对于家居业的现状和未来，大咖们究竟有怎样的独到见解，且听笔者细细道来！

现场盛况

实体经济厚积薄发 品牌维权必不可少

2016年，双十一天猫销售额达到1207亿元，同比增长32%，其中无线成交占比达82%，家居品牌也在双十一获得不俗战绩。相比电商的火热，实体经济却与之形成了强烈反差。

年初，不少零售实体店遭遇关店潮，包括沃尔玛、万达百货、乐购等。月星家居集团执行总经理朱桂洲在做“实体经济”主题分享中指出，互联网给实体经济带来了不小的挑战，且深入改变了消费者的购物习惯，不断地消费分流使实体店购买频率和数量直线下降，挤压了实体店的生存空间。

月星家居集团执行总经理朱桂洲

家居行业在中国实体经济中超过4万亿产值，因消费需求的多样化、差异化，行业及产品特性决定了消费群对体验感的依赖性，这也是实体经济必需的原因！朱桂洲认为家居行业所面临的来自互联网的挑战，相比同质化严重的百货零售业要小得多，家居行业需要在这段缓冲期中找到适合自己的路，利用互联网工具，提升行业整体效率，加速转型，让实体家居业+互联网产生1+1＞2的协同效应。

除此之外，品牌维权也是企业今年的热点词汇之一。不良产品的仿冒不仅对品牌有损害，也是对消费者信任的打击，企业的维权、打假对于增加品牌美誉度和消费者信任大有裨益。

sakura樱花企划处总监张永政认为“傍名牌”泛滥会助长劣币驱逐良币现象，他认为山寨品牌主要是通过在商标上做文章，在商标使用权上费心思，将著名商标注册成公司字号，内地注册、境外授权等形式，泛滥的假名牌会对名牌的品牌形象造成极大伤害。

总结sakura樱花今年的维权打假成果，张永政也提出了品牌自身要提高维权意识，做好市场教育工作，政府部门加强监管力度、完善打假维权长效机制、建立完善的征信体系，加强全民打假意识等措施维护企业及消费者利益！

中产阶级消费崛起 渠道未来方向几何？

吴晓波曾经提到过，2016 年是中国新中产消费元年！对于中产阶级，不同的机构有不同的定义，国家统计局则将中产阶级定义为年收入在7250―62500美元（约合5万~42万元人民币）之间。

瑞信研究院的一份全球财富报告中指出，中国已经有1.09 亿人进入中产，这个数字甚至已经超过美国的9200 万人，2016年4月初，全球著名管理咨询公司埃森哲发布的报告称，2030年将有70%的中国人成为中产阶级。即使有不同的定义标准，但是中国中产阶级的数量的增长而形成的巨大消费潜力将影响中国社会结构和消费趋势！

老板电器副总裁何亚东

老板电器副总裁何亚东提出中产阶级的崛起将会带动消费升级！以厨电行业为例，定位高端的品牌，牢牢占据领导地位，尤其是在线上；当信息更加垂直和透明时，几个厨电高端品牌可以形成垄断；家居行业上市公司中，定位高端的品牌，资本市场上的表现更好。

在红人嘚不嘚环节，乐居家居媒体事业群华东区总编婉瑾与绿地诚品家总经理滕胤吟、艾默生爱适易亚太区总经理陈剑敏、多摩仕奥瑞董事长助理兼副总经理HOWARD刘共同探讨了家居“渠道”的问题。

红人?不?――LET’S TALK

他们认为线下的实体渠道与线上的电商渠道是相辅相成、相互促进和帮助的，实体店无法取代电商带着消费者的便捷体验，电商也无法带来实体店提供给消费者的体验感！

安信集团董事长卢伟光在做“未来”主题分享时也表示，电商未来应该用互联网运营思维，利用互联网的价值，做好线上线下一体，提高协同效应，降低成本!同时，他强调，企业的价值就在于客户的认可、优质的产品、稳定的供应等。

从制造为王到渠道为王，再到如今的客户为王，无论企业采用哪一种或者哪几种渠道，最重要关注的还是消费者真正需要的是什么，企业本身的产品和服务能否让消费者满意！

引领市场转型 主动拥抱变革

面临目前行业竞争加剧、资本涌入加快、互联网的冲击，不少企业开始考虑“转型”，企业如何在变化中成功转型成为企业值得思考的问题！

骊住集团美标中国总经理康健在“转型”主题分享中表示，转型要考虑四个过滤器――包括岩田模型、不模仿、定义竞争者和回应市场。

骊住集团美标中国总经理康健

康健表示真正的突破来自于目前不购买或使用你产品的消费者，只有这样的消费者会通过一些方法变成自己的目消费者；转型要不模仿，这主要是需要创新精神，而创新来自于消费者洞察；回应市场则代表的是研究所有的市场潜力，不让当前渠道成为壁垒，他强调在供应链中，每个企业都应该做好自己的产品和技术，一个好的企业是会整合供应链、整合资源的企业；在市场竞争中，企业要学会定义竞争者，做有价值的市场竞争，“美标不与同类产品去竞争，而是用一个完全新的产品去做竞争”！

康健强调，要成为一个永续经营的公司，就要时刻面对改变，更重要的是主动拥抱变革！

此外，久盛控股集团总裁、久盛地板有限公司董事长张凯解析了8090消费群体作为未来主流消费群体究竟需要什么;爱康企业集团董事长郑立克阐释了一体化的家居舒适系统及系统化发展方向;亚振家居国际设计师蔡小丰分析了如何做出好的设计及家居设计的未来趋势;科沃斯高翔介绍了智能在生活中应用及机器人的发展方向……

从我到我们，从传统到互联网，从渠道为王到用户为王，从自我发展到跨界合作……行业每时每刻都在发生变化，站在行业的风口，企业的每一步都决定着未来的发展。

在2016年末，我们在这个时代，期待更好的2017!

（来源：新浪家居）