两极分化加剧 地板品牌勿将焦虑转给经销商

近年来，地板行业强者愈强、弱者愈弱的两极化趋势日益明显，成长型品牌谋求更进一步发展，衰退型企业四处寻出路。岁末年初，对于新一年的发展前景，有人看好，有人唱衰，面对迷糊不清的局势，地板企业亦免不了焦虑，甚至把焦虑转给了经销商，这是极不明智的做法，很有可能会导致企业转型失败。

两极分化加剧 地板品牌勿将焦虑转给经销商(图片来源网络)

把品牌焦虑转给经销商 企业转型或将失败

地板企业把品牌焦虑转给经销商，主要表现在两个方面。

一是盲目要求经销商跟随总部进行“品牌升级”。调整产品结构、重新装修展厅，这些本来都是常见的做法。可是，有多少企业认真征求过经销商的意见，了解一下当地消费者能否接受此类产品?有多少企业能够迅速满足经销商的补货需求?有多少企业会主动提出，在当地是否有强大的竞争对手，需要总部加以政策倾斜?如果做不到这些，一味指责经销商不配合、渠道实力跟不上，或许是不负责任的做法。

二是在开拓空白市场的时候，夸大品牌优势与扶持力度，“忽悠”经销商。很多人以为经销商是一群精明不过的商人，但从某种角度来说，大部分新经销商对厂家来说，可能是弱势群体。仔细分析会发现，如果该经销商已经成功经营某个品牌，在目前的市场环境下，他或许不会轻易更换厂家;如果是从批发转型，那也许对操作品牌并无经验，自然对厂家较多依赖。不管怎么说，一旦他们决定代理新品牌、装修店面、打款发货，他们就已经产生了实质的投入。除了打开销售渠道有风险以外，他们还要面临厂家毁约的风险。

除以上两点外，经销商还可能遭遇承诺不兑现、流程太复杂、内部管理官僚等等。然而，正是这些小事，让经销商成了夹心饼。他们一面要面对市场上激烈的竞争，一面还要顾及厂家后方关系处理，谈何同心进退?如果多个终端渠道不畅通，必然会影响销售业绩大幅下滑，最终的表现就是企业“转型失败”。

品牌竞争时代，很多地板企业开始转型做品牌。但与制造商不同的是，品牌商与经销商有着更为紧密的利益共生体系。地板企业在谈战略转型、做品牌时，一定要考虑自己的经销商，能够带着经销商一起转型，做品牌才算有希望。如果只考虑自身，并将焦虑转给经销商，这种做法的失败率会很大。