暴利时代一去不复返 地板企业需转变“暴发”思维

如今，地板行业局势逐渐在发生改变。随着受原材料和劳动力成本上涨等因素的影响，地板行业“大利润”时代已成过去，地板市场也逐渐呈现两极分化的状态。行业暴利时代一去不复返，地板企业需从长远角度考虑企业发展。

暴利时代一去不复返 地板企业需转变“暴发”思维(图片来源于网络)

地板市场竞争加剧 行业暴利时期已成过去

随着地板市场竞争的越来越激烈，以及营销市场的不断规范，地板行业暴利时期已经过去，随之而来的是进入了一个微利时代。过去，纯利润高达30%～40%，甚至更多，现在的地板企业普遍利润也只有15～20%，而有些企业的个别产品，利润竟然只有5%～10%。微利时代尤如一场寒流，它使那些管理不善，成本较高，只有暴利之下才有生存空间的企业面临被淘汰的危险，在饥寒交迫中被清除出局。

为了更好地适应市场的变化，越来越多的地板企业市场定位更加明确，他们在高档家具行列独占鳌头，或者以薄利多销占领中、低档地板市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。其次，行业细分明显，专业分工更加细致。地板生产正由大而全向专业化发展，分工更加明确，使得各领域的竞争加剧，他们赛品质、争价格、比服务，越来越白热化。

微利时代到来之际 地板企业应考虑长远利益

在2017年，随着资金供应量总体上趋紧，以及货币出笼的渠道发生一定的变化，继续保持资产高收益水平的预期，是最危险的事情。所以，对于地板企业来说，需逐渐转变暴发户心态，避免被经济高速成长时期所形成的一些想法支配我们的思考。在家具行业微利时代到来之际，地板企业依据需求端口的改变，考虑长远的利益，做出正确的变革。

微利时代下，虽然信息量高度发达，但是市场形态千变万化，综合性、大范围的信息，不一定能准确的反映出一个局部地区的市场状况或消费动向。地板企业需要把项目放在大市场中考虑，同时也要在广泛收集信息的基础上，对不同的市场情况做具体的分析，根据细节，洞察先机，才能做出符合市场真实情况的判断，然后进行科学的预测。能够对成本、投入、利润、产值进行合理把控，是一个企业发展的根本。

对于地板企业来说，以发展的眼光看事物，从长期利益着手是微利时代赢得市场的真正出路。另外，微利时代，成本降无可降，地板企业想办法维持现有利润，也可挖掘新的利润增长点。