地板企业变革转型 需平衡规模化与个性化矛盾

随着年轻消费者的崛起，家居建材业迎来个性化发展新阶段，而如何满足消费者的个性化需求，亦成为地板企业变革转型的课题。然而，地板作为标准化产品，规模化生产是企业发展的前提，在个性化消费时代，如何平衡规模化与个性化矛盾，成为每个地板企业必须思考的话题。

地板企业变革转型 需平衡规模化与个性化矛盾（图片来源网络）

脱离规模化 企业自动化优势无从谈起

任何一种模式都是时代进步的产物，也都是与经济发展水平相适应的。但都不能摆脱基本需求这个基本点。除非到了物质极大地丰富，或许可以满足每一个人极端的个性化需求。问题在于，而当前经济是否到了这样一个阶段。

制约地板消费的个性化主要是两个方面，一方面是当前经济发展水平的是否支撑满足每个人的个性化需求，另一方面制造业发展水平的是否支撑。不论是全球还是中国，当今的制造业水平已经是很高，基本上都实现自动化的生产线，甚至有些已经进入到智能化。但不论是工业4.0还是中国制造2025，最基本的一个特点还是规模化生产。脱离了规模化，企业自动化优势何从谈起。

个性化 最终还是要形成一定的规模化

从理论上来讲，地板产品未来追求个性化的趋势是可以预见的。问题是，现在的发展阶段似乎还不足以支撑严格意义上的个性化，特别是超越大众经济的个性化需求很难呈现规模，无法与现在的中国制造2025相匹配。

当然，个性化在地板产品需求上也不能忽视。其实，在产品研发的过程中进行市场调研、发掘需求，实际上就是寻找潜在个性化需求，但绝不是一二个人的极端个性化，而是一批人个性化的集合，最终还是要形成一定的规模化。为何要形成一定的规模化呢?这与现代化生产的基本特征规模化、标准化息息相关。试想，极端的某一个个性化需求，怎么能够放在现代化生产线上去制造?不采用规模化生产，产品的成本怎么会下来呢?

以用户需求为导向这个理念是没有错的，但不能机械的去理解个性化，把需求的个性化绝对化、片面化和庸俗化。甚至是拿个性需求作为说辞，编织所谓的创新的皇帝新衣。实际上，以往地板企业的任何一个产品创新，都不是凭空而来。好的产品创新是经过用户需求的调研，找到一类用户的需求痛点，然后进行研制开发，这样创新的产品才具有在现代化流水线上操作的可能性。