地板企业最需要什么人才?

    近来有一名话广为流传：21世纪什么最贵？——人才。
    面对目前地板行业低门槛、大市场的发展状况，大大小小的企业究竟需要什么样的人才，是全才还是专才？
    对人才的需求，实际上是对知识的需求。正如中国林产工业协会会长张森林所说，林产工业企业应该成为学习型企业。国内地板企业也必须走上知识掌舵、技术创新的可持续发展道路。
企业竞争力在于人本管理
    企业最重要的竞争力是看这个企业在多大程度上积累了具有现实互补性的知识。进入市场经济时代以后，众多地板企业早已从“以产品为中心”转到“以市场为中心”，然而近年来地板行业一哄而上的混乱现状，目前仅有部分观念、意识领先的经销商明确提出“以市场为导向”、“客户为中心”，这说明很多地板企业对行业缺乏清晰的认识，也就根本谈不上对人才的培养和重视。
    地板行业市场化走过了一个高速发展到无序经营时期，再到低价竞争时期的历程，现已逐步进入品牌经营时期。品牌是这个时期区别于竞争对手，从而脱颖而出的制胜法宝。但遗憾的是，真正知道品牌、认识品牌、研究品牌、能够按照品牌经营的法则和模式去运作的地板企业少之又少。
    在种情况下，要思考一个问题：究竟我们的地板企业需要的是“全才”还是“专才”？实际上，越来越多的企业已经意识到全才的造就和培养是企业人才开发的根本任务。人才不仅需要培养，更需要企业规划。现在的地板企业普遍缺乏对企业员工职业生涯的规划，如果企业失去优秀员工将失去企业的核心力量。目前地板行业的市场化水平仍然不高，行业竞争水平的落后说明建材行业人才的综合素质和水平还需要很大的提升。
知识为地板企业加大马力
    企业最重要的资源和生产要素不再是一般劳动力，也不是资本，而是知识，拥有和运用知识成为这个时代的真正动力。
    地板企业如何跟上时代的步伐，全方位地提升从业人员的综合素质和工作能力呢？首先，需要观念的更新。不能简单地以从前的经验来继续看待事物和判断对错。众所周知，现代企业的竞争根本在于人才的竞争，在这个建材行业飞速成长的时期，如何让自己做大、做强、做得比别人更好，拥有人才是关键。一个能聚集人才、留住人才和用好人才的地板企业才是这个行业明天的希望。
    我国“入世”以后，国际上有实力的地板企业纷纷涌入中国，对我国地板行业构成了巨大的威胁。就国内目前状况来讲，企业规模普遍较小，人才匮乏，产品档次低，技术水平较为落后，创新能力不强，竞争实力薄弱。相反，能够进入中国的外国公司一般都有一定的规模和实力。特别是他们拥有技术、人才、管理等优势。在市场开拓方面，国外企业的经验比较丰富。因此，这场竞争从某种意义上说是国内企业生死存亡的挑战。所以，我们必须沉着应对，在竞争中壮大自己的企业。通过人力资源共享，形成人才优势，提高企业的创新能力。而目前由于国内地板企业分散，对于企业来说最重要的人才也散处各地，不能形成有效的互动，这样既不利于人才的培养和成长，又人为地扩大了生产成本。但通过产业基地的建立可以使行业人才集中到基地中来，形成人才群体，这样可以大大提高企业创新能力。
得人才者得市场
    在知识经济时代，对于知识与信息的运用将是决定企业命运的要素。进入21世纪，企业之间的竞争，已发展企业文化的较量。品牌与文化是企业竞争取胜之道。许多优秀的地板企业正努力培育和经营自己的品牌和文化，以品牌与文化的积累从而使得企业长期稳步持续地发展。
    一个品牌企业离不开科学的管理，而管理是需要人才来实施的。在市场经济条件下，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，“得人才者得市场”，企业只有拥有了人才，并使其发挥效益，才能占领市场的制高点。人才战略，并不是单纯企业人力资源管理方式，而是包括同企业经营宗旨、企业经济发展思想相一致的新的人才观。
    随着经济的发展以及市场的需求，地板行业各类人才面临短缺，成了职场香饽饽，也同时成为各类认证培训热捧的对象。如深圳的真理源、方兴外国语学校等也开始大规模招生，这些由培训机构培训人才的现象，有效地缓解了市场需求，使具有一定专业知识的学生，或者一些有实践经验的人员得到培训，在理论和实践上得以提高。目前地板行业的人才培养，一是林业专业学校使其具备一些相关的知识和技能，二是一些培训机构进一步丰富其实用型的技能，三是企业为人才提供可以施展才华的平台，在实践中运用原来的理论。
    人本管理在知识社会中劳动者是既有知识又有技术的人，就是管理者将要把越来越多的精力花在人的管理上,要树立企业文化。管理经历三个阶段,经验管理、科学管理和文化管理,文化管理兴起已有二十年,文化管理就是将企业文化作为一种管理工具,让全体职工树立一种共同的理念,共同为这个理念而奋斗。同时要善待职工,一要因人用人,二是以德服人,三是以情感人。管理者要能够发现每个人的特殊才华,把最合适的人放在最合适的岗位,涉及切身利益的事尽可能做到公开公平公正。另者,让每个职工都感觉到他在企业中的地位与作用。不断地学习,创建学习型组，不断地超越,就在于不恪守传统的东西。要有与时俱进的眼光、素质与行动。最后,在贯彻以人为本时,一定要注重服务社会。这是最大范围的以人为本。只有这样，地板企业才能更好地满足人才市场的多样化需求。