2017年7月7日，燕泥地热地板科技有限公司在公司会议礼堂召开了全体大区经理及公司相关销售人员上半年工作总结会议。会议有副总经理温晓冬主持，董事长雍奎义、总经理雍军作了重要讲话，品牌部总监宁海斌出席会议并现场演示钉钉软件的使用程序，各大区经理依次汇报总结了上半年本区销量及招商进度。

首先董事长雍奎义肯定了各区域经理上半工作业绩，同时也对各区域经理下半年提出新的工作要求。他在讲话中提到“一屋不扫，何以扫天下”的创业名言，传播正能量，统一思想的战略要求。企业做好了才是大家共同的家园，做不好是在自掘坟墓，无论公司在职人员身居何位都要发挥自己的职能作用。地板行业的春天确实是来了，但这不只是燕泥地热地板一个人的春天，每家地板都在这个春天里争分夺秒及时播种。这是企业间最激烈的竞争，博弈之间谁能够体现自己的特长，才是这个春天最大的赢家。

谚语“立夏到小满，种啥都不晚”虽然这么说，但对企业领导及全体在职人员来讲却是一种考验，炼好自己的技能才有“除草”的能力。当前南浔地热地板比比皆是，我们要脚踏实地走“微炭化”技术道路，相信集体的力量，相信企业的实力，“微炭化”技术唯我独尊，只有我们在炭化地热领域最有发言权，因为我们才是“微炭化”技术的发明者和专利技术的获得者。

接下来副总经理温晓冬公布了上半企业运行情况及产品销售业绩。他说2017年上半年已经结束，在各级工作人员及经销商的共同努力下，上半年预定目标超额完成。通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司新一轮营销策略，对下半的工作重点与销售计划也作了明确部署和安排，进一步建立经销商对品牌的忠诚度和品牌、质量同步走的战略要求。

品牌部总监宁海斌对钉钉软件使用现场演示讲解，根据公司统一要求完善数据管理工作，建立区域经理信息反馈、考勤电子软件管理系统，及时有效的汇报当日工作成果和第二天工作安排，让公司准确掌握经销商消息，第一时间对区域产品结构进行汇总分析，以便于更加准确客观地了解市场情况，指导以后的销售工作。

最后总经理雍军认真听取各大区经理的工作总结汇报后作了发言。他肯定了各大区经理上半年的工作成果，鼓励大家在下半年的时间里努力学习，提高业务水平，抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是地板营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的招商方法，使自己在开展工作时有扎实的知识支撑。使自己从业务水平、市场运作和把握人际交往等各个方面都有一个大幅度提升。

总经理雍军对下半年公司销售工作了重点布置：

(1)淘汰下架部分产品，新产品结构分ABC系列。

(2)燕泥地热地板专用辅料配备基本完成。

(3)与央视CCTV-7广告战略推广计划己经落实，7月将在晚黄金时段8：30-9：00播出。

(4)安排专职人员对产品质量实施监督，做到每周抽检，达不到质量要求重新上线生产。

(5)全面提升品牌高度，把各级工作人员思想统一，加强对品牌的忠诚度。

(6)与红星美凯龙高端卖场战略联盟计划实施，把品牌与卖场相结合，凸显企业形象和品牌影响力。

会议持续一天，参会大区经理谈了产品与市场的合理调整建议和方法，东北区经理现场分享了招商策略和运用技巧，整场工作总结会议在学习与探讨的友好气氛中圆满结束。