为认真贯彻落实云峰公司年度工作会议精神，总结2017年上半年经营运行状况，深刻剖析上半年公司经营管理和发展中存在的问题，研析当前面临的内外部形势，研讨谋划公司下一步的经营思路和发展方向，加快推进公司发展规划，7月12日，云峰公司组织召开了2017年半年度经营工作总结会议。

会议在升华大酒店会议大厅隆重举办，各子公司、事业部财务部经理、副总及以上人员以及总部部门副经理及以上人员，全部要求列席会议。

会议首先由各与会人员分别汇报了上半年度各自工作的开展情况，重点汇报分析了上半年工作中遇到的困难和问题及解决问题的措施、方法以及自身工作上存在的不足；同时对下半年度的工作做了具体的规划。

会议下半议程，主要由云峰公司总经理赵建忠代表公司对上半年度的工作以及形势作出全面总结报告。赵总在报告中客观评析了2017年上半年度的工作情况，肯定了整个云峰团队上半年所做的付出和努力。赵总报告指出，从详细数据分析来看，公司上半年销售收入同比增长30%以上，效益相应也明显增长，公司三大主业与去年同期相比，板材类上涨42%，地板上涨44%、家居上涨61%，每个版块均在上半年取得了显著成效。

 同时，为了确保更好地完成公司年度目标，赵总还对下半年度的工作进行了全面部署：生产方面主要是质量的严格把控与新品的不断研发；对采购上要求相关原材料直接走出国门，到原材料基地直接采购，以确保产品质量与货源的保障；对销售市场主要是做好各地经销商的服务以及品牌的推广。赵总还在讲话中特别强调，要加强中小型经销商的帮扶与培训，提高整体经销商的销售能力与终端服务能力。

  赵总表示，希望在公司整体团队与全国1000余家经销商的共同努力下，团结拼搏、攻坚克难，扎实推进各项任务，圆满完成2017年度工作目标，努力做到最终销售额全年同比上年度增长40%以上的目标！

 最后，董事长顾水祥针对此次半年度会议，结合上半年各子公司、各部门实际情况，作出了总结讲话，并提出了严谨有效的工作要求。顾董指出：公司在针对市场以及服务经销商方面需要不断创新，顺应不同市场的发展要求；生产上，始终坚持质量是企业生存的关键，公司要努力提升生产技术，加强流程监控，确保产品品质的提升；管理方面，作为一家成熟的企业，要始终加强生产安全和产品安全的把控，特别强调要提高环保意识，提升自身社会责任感，不断优化管理模式，提高企业可持续发展能力，让云峰公司更好更快的发展！

此次大会既是对公司2017年度上半年发展成果和经验的总结会，又是全面部署下半年工作的动员会。各子公司负责人要严格落实会议精神，围绕下半年的工作目标和工作重点，加强组织领导，细化工作任务，落实工作责任，强化责任意识，不断提高综合素质，注重学习，认真工作，提升工作效率，增强工作质量与服务意识，确保全面完成全年任务，让各项工作更加规范有序地展开，共同为公司的持续健康有序发展做出应有的贡献！