6月1日，集团总裁翁少斌来到绵阳灾区，深入绵阳、安县等地看望灾区经销商，他关切询问经销商的损失情况，一一作了详尽的记录，同时指示四川公司做出一系列帮助灾区恢复经营的决策。灾区各级经销商对集团总裁的关心以及集团、四川公司对他们积极真诚地帮助表示诚挚的谢意。

6月2日，翁总在成都主持圣象四川公司灾后生产自救从我做起从建家园会议。翁总认真听取了四川公司所做的5月12日以来全省抗震救灾情况的报告。

集团总裁翁少斌在会议发言中指出：

一、对5月12日以来，四川公司投入抗震救灾为确保员工、经销商、公司财产安全；企业履行社会责任；恢复营业等各方面所做的各项工作表示肯定并进行了高度评价。认为这是一场有组织，充满爱心，无私无畏、团结一致、万众一心、充满爱心全体圣象人参与的感人大行动！充分体现了圣象品牌高度的凝聚力和圣象人的高尚情操。

二、翁总指出，目前四川公司要立即进入抗震救灾恢复经营的第二阶段，当前的工作重点应从救灾转化为以恢复经营为重心上来。我们要在行业中率先成为恢复正常生产和经营秩序的典范，通过自救、互助、集团帮助等形式自我解决恢复生产经营的问题，不给国家社会增加负担为此，做出以下几点要求：

1．查明圣象营业体系的受损情况，特别是营业场所安全情况。财产、货物、人员等情况要做到认真详细，以便针对性地采取措施；

2．对于四川公司恢复营业的工作集团各个部门应给于全力地支持；

3．灾后恢复营业要首先以确保员工安全为首要前提；

4．对于重灾区的经销商，由于他们失去了营业场所、财产我们要做好对他们的工作，通过协助转移库存配合做好客户退款、退订、安装延期等工作；

5．对于灾区的客户，我们必须积极地与他们取得联系，对于灾区客户的要求比如退款、退订、留货等要求必须予以落实；

6．受灾地区的经销商、员工暂时没有经营条件的，四川公司要积极关心他们为他们异地协调安置经营场所和员工工作；

7．灾区建如应急展厅帐篷展厅等，圣象的经营与城市同在。