7月5日，兔宝宝地板公司召开2018年半年度经营会，家居宅配事业部倪六顺总经理、兔宝宝地板公司蔡荣根总经理参加会议并作重要讲话。

首先蔡总对地板业务上半年来的工作给予充分肯定，并对省区冠军进行现金奖励，接下来对下一步战略规划、工作重点予以指导。

大海航行靠舵手，一个企业的发展进程始终离不开＊＊＊的战略部署，指明发展方向。兔宝宝地板公司以高歌猛进的态势已发展到第九个年头，2018年，地板乃至建材行业哀鸿遍野，但我们不论是出口还是内销都同比增幅都达到40%多，想要快速、持续发展注定离不开积极性，通过团队改组正确的措施，保证团队的始终充满活力、充满激情，同时也是针对当下的严峻市场形势的防范，更是为踏实稳重实现向一线转型的目标的重要举措。

其次，产品和服务在企业发展中起到至关重要的作用，今年，在产品结构上进行了升级，使得花色更接地气，尤其在服务层面，加大品质监管的力度，提升供应链的管理，保证客户多样性的选择。

最后，围绕品牌建设、团队建设、渠道建设、终端提升、客户服务等方面进行了策略性指导。

接着，各区域经理在各区域负责人陈总、罗总、孙总的带领下进行汇报总结，认真总结了今年上半年的工作成绩和经验，分析了目前面临的形势，明确下半年的工作任务和发展，展示了每个部门在下半年的发展过程中充足的信念和信心。最后，盛总对具体的问题进行了剖析与针对的解决。

休息过后，市场部、品管部、行政部、售后部及订单部先后进行了半年度工作的汇报。各部门各司其职，明确表示为了兔宝宝地板发展都会尽心尽力，努力提供更加好的保障给前线销售人员。 

最后，家居宅配事业部总经理倪六顺发表了几点总结。

一、渠道的建设，必要时候可以进行业务的筛选，挑选出标杆经销商作为镜子，让其他经销作为参考。

二、利用现有的优势进行产品的开发及研发，与时俱进，跟随市场变化。

三、现代化服务，是三分产品，七分服务，尤其对待经销商更要爱商、扶商，提高服务意识。

四、提升自我，我们还算是一个较为年轻团队，但也是因为年轻，所以发展和上升的空间十分巨大，所要不断的提升个人素养与素质。

五、管理升级，标准化、模块化、制度化的建设提高企业的驱动力。

本次的会议在倪总的总结后圆满的完成了。在座的每一位兔宝宝地板员工都坚信在蔡总给予的方向指引下，不忘初心，砥砺前行，一定能使兔宝宝地板实现进入中国地板行业一线品牌的目标。

（来源：兔宝宝官微）