辉煌业绩 心血铸就

    随着国家天然林保护工程的全面启动,国有林业企业木材产量逐年削减,生产能力不足、就业能力下降成为林业企业的共同问题。在这样严峻的形势下,吉林省红石林业局却取得了生态建设良好、经济效益稳步攀升、职工安居乐业的骄人成绩。是什么原因使这个企业在困境中崛起?对于这样的问题,红石林业局的干部职工们的答案是:我们有一个好的领路人——红石林业局＊＊＊＊兼局长慕广学。 

    沧海横流显本色 

    2002年,慕广学出任红石林业局局长。他借鉴前几任领导的成功经验,在认真听取班子成员意见的基础上,提出了“深化改革增活力,强化管理增动力,调整结构增实力,推进党建增合力”的总体工作思路。 

    在企业体制上,慕广学在全局实行了管理岗位聘用制,破除员工身份界限,变固定管理为动态管理,变身份管理为岗位管理,一改过去的“伯乐相马”为现在的“赛场选马”,增强了员工岗位责任意识。在分配制度上,实行了岗位效益工资,真正体现了在什么岗位挣什么钱,干多少活拿多少钱,把工资与岗位、与责任、与效益真正挂起钩来。根据集团要求,在产品质量管理上,红石林业局成立贮木场现场管理督查组,投入18万元新上了一套自动监控系统,进一步完善了发车对检和复检制度。通过以上措施,企业产品质量有了大幅度的提高,2004年原木特一品率达36%,同比提高了两个百分点,增收200多万元。在成本管理上实行“成本倒算”,年初与基层单位负责人签订《资产承包经营责任状》,年底进行严格考核。在木材销售管理上,充分利用网络媒体,全方位、多渠道地搜集整理产品供求信息,准确把握市场行情,采取弹性价格销售制度,每年价格调整都达到10次以上。 

    为了改变企业经济结构单一、发展后劲不足的问题,慕广学加大了对产业和产品的结构调整力度,一手抓资源综合开发,一手抓林产工业调整。经过几年的发展,资源综合开发现已形成了以养殖业、种植业、采集业、服务业为龙头的12大行业,有150个开发项目,建立了食用菌、林蛙养殖、渔业、养鹿等基地,每年产值达1亿元以上,实现利润2000多万元,安置富余职工1000多人。在林产工业调整上,红石林业局根据各加工企业的生产能力和比较优势,确立了重点发展实木复合淋漆地板和中密度纤维板两大骨干项目,合理分配原料和设备调剂,实现了资源要素的最佳配置。2004年,“红宝石”牌中密度纤维板顺利通过国家环境体系和产品质量体系认证,产量达到52,631平方米,创利600万元。 

    在塑造企业形象和企业文化上,慕广学开展了3项工程。他在企业内推行诚信工程,告诫基层单位负责人要用发展的眼光来解决问题,决不能因为眼前蝇头小利而失去信用。几年来,企业对内对外合同履约率达到100%。在员工中开展“换脑”工程,提高员工的业务能力和综合素质,局里每年拿出100多万元,选拔骨干人员到吉林、哈尔滨等地的大专院校学习深造,先后组织180多名中层干部去无锡国家培训中心、海尔集团、海信集团参观学习。开展凝聚工程,增强了企业的凝聚力。企业的重大问题,尤其是与职工切身利益相关的事情,都交给职工代表大会讨论。3项工程开展后,在红石林业局,员工自觉维护企业形象,爱企如家、甘心奉献已蔚然成风。 

    清正廉洁先立身 

    慕广学有着艰苦朴素、省吃俭用的生活作风。他知道,要求别人做到的,自己不仅要做到而且还要做好。在党风廉政建设工作会议上,他代表班子成员郑重向员工承诺:带头讲政治,带头转变作风;带头抓发展,带头抓落实,带头廉洁自律。 

    慕广学以整顿行业行风为重点,吹响了向腐败开战的号角,先后打响了3大＊＊战役。他首先开展了整顿行业行风战役。2002年10月9日,林政员张兴文在酒后未出示执法证件的情况下,将村民的林蛙强行没收,严重违反了林业行政处罚程序。慕广学了解情况后,召开班子会议,作出了将张兴文开除出林政执法队伍的决定,并以此为契机,制定了《关于加强企业行业行风建设的若干规定》,行业行风明显好转;开展效能监察战役,实行生产经营全过程监督检查,查清存在问题的根源和症结,提出整改意见和监察建议。2004年企业挽回经济损失300多万元,查处违纪金额100多万元,收缴违纪款10多万元,处分党员干部7人;开展廉洁自律教育,制定下发了《党员领导干部廉洁从政》和《关于开展增收节支制止奢侈浪费》等有关规定,规范了党员领导干部的思想和行为,提高了党员领导干部拒腐防变的能力。 

    风正万里扬帆进 

    在慕广学的带领下,红石林业局已经发展成为集木材生产、木材加工、资源管护、营林抚育、综合开发于一体的现代化森工企业,累计为国家提供商品材624万立方米,实现工业总产值23亿元,以自身的资源优势和经济实力成为了吉林森工集团总公司的骨干企业。2004年,全局实现利润6301万元,职工人均年收入8265元。慕广学也被评为“吉林省优秀青年企业家”、“吉林省劳动模范”,当选为吉林省第十届＊＊＊＊＊＊代表。 

    作为企业的带头人,慕广学深知自己肩上的责任。他认为,国家对林业投入大幅度增加和政策的倾斜,为林业企业生存和发展提供了难得的历史机遇。作为企业负责人,不仅是新时期林业经营战略调整的见证者,更是组织者、实践者,责任十分重大。 

    对于红石林业局今后的发展,慕广学已经规划出这样的蓝图:企业的发展思路是:“加大后续项目开发,加强精细化管理,加快产权改革步伐。”在企业的发展战略上,要做强做大骨干产品,积极发展优势产业。全局上下大力加快工业原料林建设,提供充足原料基础。以品牌培育为重点,通过技术、管理、制度3个创新,提高核心竞争能力、快速反应能力、产品创利能力,积极推进规模扩张、产业链扩张和营销扩张,培育拓展中密度纤维板和复合地板两大产品;发展北药种植产业,实现标准化、规模化、产业化;加快发展森林生态旅游产业,带动服务业发展;在确保生态建设的前提下,稳妥发展矿产采掘业。通过招商引资、合资合作,大力开发非木质资源产品。红石林业局的“十一五”的目标是:实现社会总产值、工业总产值、营业收入、利税、职工收入翻一番,成为在同行中具有一流竞争力的、充满生机和活力的现代化林业企业。