德尔地板 创建百年品牌 向全球地板企业发起冲击
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家居建材界高端访谈
德尔地板坚持走“品牌”路线,在短短几年的发展中,获得了2003年国家质检总局颁发的“国家质量****”最高殊荣,今年6月,德尔集团又荣获****称号,本月初,德尔集团苏州地板有限公司再次摘下中国知名品牌产品”称号。“创建百年品牌,向全球地板业发起冲击是德尔集团发展的战略方向。”DER国际营销机构德尔地板北京物流管理中心首席代表王志明说。
创建全球知名品牌并非痴人说梦
王志明在介绍德尔创建以及发展的时候特别讲到了其公司高层领导,“他们有创建百年品牌的决心,眼光不仅仅盯在目前国内地板行业,同时还要向全球地板行业发起冲击。”这不是痴人说梦,德尔集团在几年内拿到了三项殊荣,不仅证明了自身的实力,也表明了决心。
德尔地板短时间的迅速成长,一靠品牌发展,二靠强大的研发能力与完善的营销网络两大核心利器。据王志明介绍,现在德尔在生产规模上总投资8.5亿元,占地36万平方米的苏州德尔工业园二期扩建工程已经在2004年2月全面启动,2005年年底新工厂奠基完成,生产线正式投产,新工厂拥有年产2000万平方米的强化木地板,400万平方米的实木复合地板,200万平方米竹木复合地板的规模,是亚洲乃至全球最大的木地板生产基地,有效地满足了广大消费者对德尔地板的需求,同时集团还将瞅准海外市场。在原材料选择上,德尔与世界前端供应商美国MEND公司、德国苏德克公司、比利时美帕公司、霍曼内特公司等合作,确保了产品的高品质。技术上,2001年率先采用世界领先的锁扣技术,引领行业踏上科技革新之路。
今年,德尔地板又有新的举措,与北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、南京大学、南京林业大学六所高校合作,成立了以国家工程院院士领衔的德尔集团苏州木业研究所。“这是德尔品牌全球发展战略的重要一步,也是公司可持续发展的战略部署,在今后的竞争中,德尔更关注产品的可持续发展与人才竞争战略,木业研究所不仅为德尔培养后备人力资源,同时用凝聚了他们智慧结晶的研发项目为德尔以及消费者服务。”
品牌发展离不开消费者参与
德尔集团发展壮大之后,领导层深切意识到,一个企业的发展离不开消费者的支持与关注。王志明强调,一方面,公司在不断的提高服务意识,从销售、售后等各个环节入手,让每个购买德尔地板的消费者都能得到满意的服务;另外,公司认为消费者应该实实在在地参与到公司的发展中,不管是现有的客户,还是潜在的客户。
“德尔地板在京城拥有近10万的忠实用户,他们为德尔的发展做出了很大的贡献,企业竞争能否成功主要取决于拥有用户资源数量。因此,德尔在结交新用户的同时,时刻不忘老用户”,王志明介绍,“十一”期间,德尔地板将举行回报消费者的活动,选择20名代表到活动现场。公司将授予用户代表为“德尔地板社会监督员”的称号。用户将为德尔今后市场发展提供建议,进行长期监督,从而提高企业的创新能力,更好地为消费者服务。
王志明说:“德尔视这些用户为企业内部的员工。这一做法将极大促进地板行业服务的升级,同时打破过去消费者只是企业旁观者的身份,现在将作为企业的一分子参与决策,也许哪天消费者家中的地板设计就有自己的理念。”
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德尔地板坚持走“品牌”路线,在短短几年的发展中,获得了2003年国家质检总局颁发的“国家质量****”最高殊荣,今年6月,德尔集团又荣获****称号,本月初,德尔集团苏州地板有限公司再次摘下中国知名品牌产品”称号。“创建百年品牌,向全球地板业发起冲击是德尔集团发展的战略方向。”DER国际营销机构德尔地板北京物流管理中心首席代表王志明说。
创建全球知名品牌并非痴人说梦
王志明在介绍德尔创建以及发展的时候特别讲到了其公司高层领导,“他们有创建百年品牌的决心,眼光不仅仅盯在目前国内地板行业,同时还要向全球地板行业发起冲击。”这不是痴人说梦,德尔集团在几年内拿到了三项殊荣,不仅证明了自身的实力,也表明了决心。
德尔地板短时间的迅速成长,一靠品牌发展,二靠强大的研发能力与完善的营销网络两大核心利器。据王志明介绍,现在德尔在生产规模上总投资8.5亿元,占地36万平方米的苏州德尔工业园二期扩建工程已经在2004年2月全面启动,2005年年底新工厂奠基完成,生产线正式投产,新工厂拥有年产2000万平方米的强化木地板,400万平方米的实木复合地板,200万平方米竹木复合地板的规模,是亚洲乃至全球最大的木地板生产基地,有效地满足了广大消费者对德尔地板的需求,同时集团还将瞅准海外市场。在原材料选择上,德尔与世界前端供应商美国MEND公司、德国苏德克公司、比利时美帕公司、霍曼内特公司等合作,确保了产品的高品质。技术上,2001年率先采用世界领先的锁扣技术,引领行业踏上科技革新之路。
今年,德尔地板又有新的举措,与北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、南京大学、南京林业大学六所高校合作,成立了以国家工程院院士领衔的德尔集团苏州木业研究所。“这是德尔品牌全球发展战略的重要一步,也是公司可持续发展的战略部署,在今后的竞争中,德尔更关注产品的可持续发展与人才竞争战略,木业研究所不仅为德尔培养后备人力资源,同时用凝聚了他们智慧结晶的研发项目为德尔以及消费者服务。”
品牌发展离不开消费者参与
德尔集团发展壮大之后,领导层深切意识到,一个企业的发展离不开消费者的支持与关注。王志明强调,一方面,公司在不断的提高服务意识,从销售、售后等各个环节入手,让每个购买德尔地板的消费者都能得到满意的服务;另外,公司认为消费者应该实实在在地参与到公司的发展中,不管是现有的客户,还是潜在的客户。
“德尔地板在京城拥有近10万的忠实用户,他们为德尔的发展做出了很大的贡献,企业竞争能否成功主要取决于拥有用户资源数量。因此,德尔在结交新用户的同时,时刻不忘老用户”,王志明介绍,“十一”期间,德尔地板将举行回报消费者的活动,选择20名代表到活动现场。公司将授予用户代表为“德尔地板社会监督员”的称号。用户将为德尔今后市场发展提供建议,进行长期监督,从而提高企业的创新能力,更好地为消费者服务。
王志明说:“德尔视这些用户为企业内部的员工。这一做法将极大促进地板行业服务的升级,同时打破过去消费者只是企业旁观者的身份,现在将作为企业的一分子参与决策,也许哪天消费者家中的地板设计就有自己的理念。”





















