整木定制企业降低成本常见误区及有效措施！

随着经济发展进入新常态，制造业也必须及时调整以适应经济发展的新形势。节约成本已是新形势下众多企业的发展共识。对于家具企业而言，最重要的人工、原材料、能源等成本。成本增加大于企业生产效率的提升，这使家具企业经营面对越来越多挑战。

随着经济发展进入新常态，制造业也进入中速增长阶段。而人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于家具企业生产效率的提升，这将使家具企业经营越来越困难。所以降低成本，是目前诸多企业在新经济形势下的发展共识。对于家具企业而言，在实际执行降低成本过程中，也会有急功近利的现象，如何避免这些误区值得我们去学习和思考！

降低成本的几个误区：

1.选材廉价化甚至以次充好

材料是家具明码标价的根本，可以说选材的影响对于成本影响甚大。但是家具企业如果片面地追求在采购环节上成本最低，大量选择廉价材料。单就成本而言却是下降了，但是产品质量得不到保证。尤其在销售端会面临以次充好，以及售后纠纷的问题！

2. 单纯关注人力成本

在生产过程中除了材料的使用还有两个成本是源源不断的支出，一个是人力成本一个是电力成本。相对而言电力成本影响远不如人力成本重要。所以对于企业而言人力就成了一个关注的重点。其实除了单纯减少人力，合理优化更加重要。在提高生产力的同时，节省的人力可以用于投入到研发、销售、售后服务等环节，看似把节约的钱花掉了，但企业获得了良好发展的机会！

3.总成本压缩不当

家具企业压缩成本衡量竞争优势不在于成本一个点，衡量成本优势的原则是：在保证与竞争对手提供同等的产品价值的前提下，降低家具企业相对于竞争对手的成本，即尽量削减不增加产品或服务差异性的成本。不考虑产品或服务价值盲目降低成本的行为，绝不可能造就家具企业的成本优势，有时甚至会得不偿失，适得其反。

那么如何有效降低生产成本

成本控制，并不是单纯的降低价钱，降低薪资，降低采购标准，成本控制过程中，不能损害员工、消费者、社会和自然的利益，不能放松产品品质要求，不能以次充好等，而是应该在经营结构上进行优化。在行业竞争压力增大的时候，人们才会思考成本控制，这也正是产业升级，甚至整个行业进步的契机。

1.关于人工成本

材料成本虽重要但是下降空间有限，所以很多企业而言，人力成本控制将是成本控制的第一位。那么如何提升效率，如何提升工人工作的准确度都可以极大的减少人力成本。这里信息化生产软件就大有用武之力。以宏光软件对于不锈钢定制橱柜拆单效率的提升为例，传统不锈钢橱柜拆单员一天拆单仅3套，而采用宏光软件智能拆单之后，新入职员工都能准确完成15套/天的拆单核对工作，并且在和门店的联动打通之后这个数字可以提升到20套以上。带来的效率提升不言而喻。

2.提升生产加工效率

传统模式生产各个环节衔接不紧密，生产周期久。这样就加大了仓储成本，也影响交货周期。如果能把每个生产环境高效联动，就需要用信息化的生产软件将整个生产链接起来。而且软件最好是前后端一体。这样生产效率提升，那么在相同人力情况下产量就得到了提升，仓储成本也会减少。

3.节省原材物料

人工计算板材加上异形切割利用率较低且容易出错，而经过宏光软件优化排版可是板材利用率95%左右，如果每天按50张板材生产算，最终节省多少物料呢？企业算下来可能自己都会吃惊。

4.品牌升级

有句话叫做省钱即是赚钱，企业把钱省下来其实就已经为企业创造了合理的利润。同时可以帮助企业有余力去优化生产，提供更好的服务和更好的产品。不断提升品牌的市场竞争力！

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