在日新月异的新经济时代，大量的高新技术企业依靠体制优势、技术优势、创新优势和产业优势发展迅猛，已成为各个重要产业的特色。然而面对激烈的市场竞争，企业普遍感到管理理念有待提高，人才与知识产权保护欠缺，企业融资困难等问题的存在。高新技术企业迫切需要提高自我的创新能力和核心竞争力，以更好的状态，去迎接未来的挑战。

春洲木业面对今天的市场竞争格局，转变企业发展的思路，本次将公司营销总经理、生产总监、财务总监、各地市前三名优秀加盟组成一行7人的团队参加中国鼎级实战培训博士李践导师的“赢利模式商业系统培训”，在实战演练课堂中我们所代表的团队成绩均名列前矛。

李践是李嘉诚旗下TOM集团中国区总裁香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，李践总裁在带领李嘉诚旗下TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中发现，97%的企业在运用并执行TOM为其所提供的赢利系统工具中，利润都得到了至20%以上的提升并持续赢利！而在这全套系统工具中，有至少50%的工具与方法正是许多策划咨询公司为其客户提供的赢利秘诀！于是，李践将其20年来的成功创业经验与美国西点军校训练教官的思维行为模式进行融合，创立了一套符合中国本土企业特色且行之有效的企业“赢利模式”。其内容包括:3大核心-8大步骤-24套系统工具-201个具体操作方法，每个工具都已在实践中得到验证，真正为中国企业带来赢利实效。

记得，现代管理学之父彼得•德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”而2 1世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。

针对现在的市场的竞争趋势，公司不惜花费巨资(人力、物力)，努力提高企业管理水平，送高层领导到杭州参加赢利商业系统培训，让企业的高层领导能在学习知识中，不断充实自己，不断引导企业进步，带领员工走向新的企业管理模式，也相信在新的模式下，企业会做得更好更强更大。