2019年8月2日～5日，柯诺莱茵阳光全国重点代理商中期会议，在内蒙古呼和浩特市举行。这次会议是在建材家居营销及经营模式多元化，大变革，以及新旧动能转换的时代背景之下召开的会议，具有非常大的时代感及紧迫感。

(图片来源：柯诺莱茵阳光地板供稿，侵删)

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（柯诺中国区营销总监尹萍女士）

首先，由柯诺中国区营销总监尹萍女士，就2019年1～7月份以来的销售业绩进行了图文并茂的解析。在已经过去的7个月的时光里，柯诺莱茵阳光在集团公司的正确领导下，以及全体经销商的努力拼搏进取下，创出销售量同比逆势增长13%的可人数据。这个数据的取得，源于我们敏锐的市场把握及创新意识的落实。去年无锡拈花湾的提早布局，以及产品系列大刀阔斧的调整及完善。在今年7个月的时间里，得到了充分的验证。另外，在经营模式多元化的道路上，许多地区的经销商做了有意的尝试，并且取得不错的效果。体现在销售业绩上，有的地区增长400%以上。

当前，在市场竞争惨烈的情况下，经营模式的创新以及销售通路的把握，全国各个地区市场及消费的特点差异化，就决定了各个地区的经营模式的不同。在整个经济形势的大环境下，比如精装房政策的实施。是否预示我们在工程渠道就没有作为了吗？但恰恰相反，工程渠道的销量是拉动今年半年以来销量增长的重要引擎。

下半年，公司在销售政策及产品的调整会更加贴合市场及经销商的预期，期待我们创造更加靓丽的业绩。

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（柯诺亚洲区总裁臧志国先生）

其次，德国柯诺亚洲区总裁臧志国先生就当前国内经济形势及柯诺中国的发展做了简要的分析。7月底，＊＊＊＊＊会议，对中国经济局势的研判：当前我国经济发展面临新的风险挑战，国内经济下行压力加大。进而，提出：必须增强忧患意识。对于实体经济—地板行业来讲，跟全国的经济形势一样，也面临着下行的压力。因此，在这里提出，“活下去”的呐喊。为了活下去，就必须要做好过苦日子的精神准备。

中美贸易战升级, 地板产品属于征税产品。对于出口贸易的地板来讲，无形中增加很大的出口成本。引起向阿姆斯壮回归美国本土；国内木业产品转移到东南亚的国家建厂等。面对这种情况，我们怎么办？1.做到“三个统一”（思想统一，精神统一，战斗力统一）。同舟共济，攻坚克难。2.我们要充分发掘德国柯诺全球品牌优势，适应消费升级的需要。3.德国柯诺工厂有其全球的经营模式及规则。

我们会根据中国的市场特点，采取更加适合中国市场需求的产品，做深度的产品布局和调整。

(图片来源：柯诺莱茵阳光地板供稿，侵删)

（四川陈立兰陈总做实木产品介绍）

(图片来源：柯诺莱茵阳光地板供稿，侵删)

第三，四川陈立兰总作实木类地板产品的介绍。这次，陈总携60余款实木类地板亮相会场。其中，超霸无醛地板、零度空间系列、真木系列产品是首次推出。原有的系列产品重新进行定义和完善。例如，地热实木地板增加了15款花色，可谓力度空前。每个系列都有产品的定位、结构、卖点。对于实木类产品的销售，公司会根据地区的需求进行规范的培训和考核。

同时，针对实木类地板，公司有一个前景的计划。即2019年度，利用下半年的时间，进行产品结构的调整和各地经销商的培训；2020年度走向正轨，提升销量。迎接消费升级时代的到来。

(图片来源：柯诺莱茵阳光地板供稿，侵删)

（柯诺莱茵阳光地板全体合影）

这次，公司年会选择在内蒙古召开，就是让经销商感觉到在各自经营的压力之下，还有另一片辽阔的大草原，感受到哪里天空的高远。零距离去触摸绿色而富有顽强生命力的草原。

当我们从另一个角度，去审视我们的营销，是否会有别具洞天的感受？！让我们柯诺莱茵阳光的团队象蒙古民族所崇拜的“狼图腾”的狼一样，具有狼的团队合作精神，更加地具有凝聚力、战斗力。去打拼属于柯诺莱茵阳光品牌的一片天地。

(图片来源：柯诺莱茵阳光地板供稿，侵删)

(文章来源：柯诺莱茵阳光地板供稿，侵删)