战略管理是企业在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略目标的制定至关重要，它关系到企业未来的发展方向及总体目标的实现。10月25-26日，千年舟集团2020年战略规划会议在具有五千年文化的良渚圣地圆满召开。这是千年舟集团成立20周年之后的第一次战略盛会，既是承接了良渚申遗成功的大背景，也是希望在千年舟文化的影响下形成强大的文化向心力。

25日一早，千年舟集团中高层齐聚本部，在激情高昂的《千年舟之歌》中拉开了2020年度战略规划会议的帷幕。

(图片来源：千年舟公众号，侵删)

大会伊始，千年舟集团董事长陆铜华发表了重要讲话：每个人都应该有梦想并为这个梦想坚持不懈去奋斗。我们伟大的祖国有中国梦，千年舟也有自己朴实的愿景：做中国建材家居行业的百年企业，要求所有千年舟人携手奋进，不断拼搏。陆董指出，工作中一定要结合市场经济及客户需求的变化，打破固有传统思维，不断创新。各业务模块须做好差距分析、市场洞察，明确战略意图，抓住短、中、长期目标，制定出具有预见性的、落地性强的战略。

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会议还邀请了毕博咨询公司顾问、中质协高级讲师、千年舟卓越绩效顾问曲新宏老师为大家做《战略工作-地位作用》讲解。

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而后，千年舟集团＊＊＊＊、集团副总裁毕海明做《统一思想  凝聚共识  明确方向》报告。毕总向大家重申了千年舟的六一宣言：一舟一木一户家，一生一世一辈子，指出千年舟追求以文化的力量确保思想高度统一，以战略的高度确保方向行动一致。用价值观来统一思想，通过统一思想来影响每一个同事的行为，这是千年舟党委将尽最大努力去达到的目标。一年“香”，三年“醇”，五年“陈”；文化为魂，战略为纲，品牌为翼，品质为基；守初心，担使命，找差距，抓落实……毕总强调务必坚持两个“确保”，稳步实现千年舟伟大事业的百年强企梦。

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接着，千年舟集团副总裁马同华做《千年舟集团战略规划》报告。马总对集团战略的释义进行了阐述，并分析了当下经济、环境、技术等大因素。

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当天下午，各事业部、分子公司负责人分别做智能装饰、师宗华海、临沂分公司、日照澳思柏恩、千年舟全屋定制、电商、进/出口、美缘战略规划报告。

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▲集团副总裁方玉祥做郯城澳思柏恩2020年度战略规划报告

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▲集团副总裁陆功田做集采贸易2020年度战略规划报告

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▲集团副总裁田茂华做基材2020年度战略规划报告

汇报结束后，集团副总裁陈卫开展了《2020年全面预算管理》培训，为接下来集团预算制定的准确性提供了保证。

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26日上午，审计监察部总监王杰华为中高层做《让审计监察为管理服务》培训，集团副总裁马同华做《集团管控》培训。

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下午，全体参会成员转战良渚君澜度假酒店，召开战略分组讨论会。集团副总裁陈卫宣读《集团2020年度战略规划审议报告》后，在陆董事长、曲老师的指导下，各小组现场对集团2020年度战略规划审议报告进行讨论，并将讨论结果提报集团战略与投资委员会，确定2020年集团战略指标。随后，由副总裁马同华进行了战略发布，并带领大家一起宣誓。

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会议最后，董事长陆铜华作了总结发言，强调战略会不是完结而是开始，是千年舟的又一次启航。2020年要保持战略定力，深推卓越绩效管理模式，精细化运营，始终围绕企业“品牌、环保、品质”初心，坚持“共创、共赢、共享”的价值观，牢记“缔造健康居家、引领品质生活”的企业使命，实现“做中国建材家居行业的百年企业”愿景。

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会议结束后，全体参会人员还参加了再攀高峰活动及接待晚宴，集团2020年战略规划会议圆满成功。

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辉煌的记忆，激励着我们向更高处攀登；现实的机遇，让我们对未来充满信心！2020年，千年舟集团全体家人在陆铜华董事长的带领下，定会不忘初心，全员同欲，追求卓越，使命必达，圆满完成2020年集团战略目标。

一舟一木一户家，一生一世一辈子，只为绿色健康家！

(文章来源：千年舟公众号，侵删)