1月10日下午2点，“新机遇 新智造 新征程——圣象三层实木工厂2019年度总结表彰大会”在培训中心召开。工厂总经理许彦、各部门负责人及主管级以上管理人员参会。会议由人力资源部副总经理查莹主持。

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

本次大会一共分为以下三个议程：

●各部门负责人作2019年度工作总结

●许总作2019年度工作总结及2020年工作规划

●2019年度优秀表彰

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朱经理作生产管理部2019年度工作总结

朱经理从订单执行、质量提升、节能降耗、管理改进、生产创新等五个方面对2019年度工作进行总结。同时提出2020年的工作重点及改善方向：以完成指定生产任务为目标；以抓好部门生产管理、提高员工技能与产品质量意识为基础；加强团队人才培养。

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吴经理作品质管理部2019年度工作总结

吴经理从产品质量、材料验收、成品抽检、工艺改进、团队建设五个方面对品质管理部2019年度工作进行汇报。并从技术管理和质量管理两个方面对2020年的重点工作进行说明。

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温总作设备管理部2019年度工作总结

温总从运行数据、主要工作、技改项目、设备管理四个方面对设备管理部2019年度工作进行总结。重点提出安全管理的必要性以及人才梯队培养的重要性，并对2020年的工作重点进行说明。

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邵经理作运营管理部2019年度工作总结

邵经理从运营主要工作、安全生产现场管理、存在的主要问题三个方面对运营管理部2019年度工作进行总结。并从指标管理、项目管理、制度管理、团队建设四个方面对2020年重点工作进行说明。

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汪总作安全环保部2019年度工作总结

汪总从各部门安全情况、2019安全事故、现场安全隐患、安全培训及宣教、安全活动及消防演习、门卫管理及现场6S、环保管理这七个方面，对安全环保部2019年度工作进行总结。并针对安全管理、职业健康管理、环境管理等方面提出2020年的工作重点。

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薛总作圣象家园2019年度工作总结

薛总从经营数据、2019年度重点完成工作两大方面对圣象家园2019年度工作作了总结汇报，并针对餐饮管理、园区管理、宿舍管理、成本管理等方面提出2020年的工作重点。

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查总作人力资源部2019年度工作总结

查总从现有人员情况、人工产出分析、招聘培训情况、人才培养、团队建设这五个方面对人力资源部2019年度的工作做了总结汇报，并提出了有关现有人员岗位优化、人才梯队建设、EHR人力资源上线、高新复审前准备工作等方面的2020年工作计划。

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2019年度优秀表彰

一份耕耘一份收获，辛勤播种必定硕果累累。2019年公司涌现出了一批不辞辛苦、无私奉献、具有正能量的优秀员工。为树立榜样、表扬先进、弘扬企业文化、增强企业凝聚力，经各部门领导、员工推选，最终评选出6项个人奖和1项团队奖，恭喜他们，让我们向优秀看齐，为他们疯狂点赞！

优秀员工奖获奖名单：

供应链管理部——王莹；品质管理部——吴红霞、姜斌、吴慧霞；设备部——孙俊、岳飞明、盛志荣；安全环保部——李国先；人力资源部——毛蕾；仓库——顾梦月；圣象家园——朱红岩；财务部——束颐；仿古——陆强；独幅热压——程凯凯；三拼油漆——柯小辉；三拼热压——孙城辉；三拼表板——朱刘涛；叉车班——史军辉；三拼包装——景国保；原料——陈伟。

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（朱经理和周经理为优秀员工获奖者颁奖）

匠心奖获奖名单：

独幅热压——邹亚红；修补组——张菊花；三拼热压——曹先锋；独幅开榫——王义；独幅热压——李腊虎；三拼拼装——曾巧云；原料——申正祥；人力资源部——李淑娟；安全环保部——尹晨宏；品质管理部——张玉和。

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（温总和吴经理为匠心奖获奖者颁奖） 

最佳新人奖获奖名单：

生产管理部——王靖钧；品质管理部——文健；设备管理部——高睿。

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（查总为最佳新人奖获奖者颁奖） 

育人奖获奖名单：

独幅油漆——吴国亭；独幅包装——李玉红；三拼表板——周余清；干燥——张玉俊。

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（汪总为育人奖获奖者颁奖） 

金算盘奖获奖名单：

三拼包装——庞艳娜；财务部——刘网青。

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（薛总为金算盘奖获奖者颁奖） 

管理标兵奖获奖名单：

独幅油漆——田科宏；三拼热压——唐鹏飞；财务部——郑家伟；计划部——邵祥飞。

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（许总为管理标兵奖获奖者颁奖） 

团队荣誉奖获奖名单：

生产管理部、安全环保部。

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（许总为团队荣誉奖获奖代表颁奖）

希望受到表彰的优秀员工戒骄戒躁，不断鞭策自己，2020以更饱满的热情投入到工作中再创佳绩！

许总作2019年度工作总结及2020年工作规划

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会议最后，许总首先对2019年各部门管理工作给与点评，并提出四个满意以及一个不足。四个满意：第一是安全环保工作、第二是成本管控、第三是企业文化、第四是降本增效，并对安全环保部、财务部、人力资源部、生产管理部、计划部、运营管理部进行表彰。一个不足：供货不及时，导致订单未能及时交付。这个不足将作为2020年全体实木人的重点考核。同时，许总针对2020年的工作重点，提出了以下六点规划：

1、杜绝缺货现象，订单准时交付。我们要脚踏实地做好产品，全心全意服务销售。

2、组织架构优化。公司会进一步完善层次清晰、责任明确的内部管理体制，在管理上严格要求，达到人员精干。

3、紧盯集团目标任务不放松，降本节耗，全面完成集团下达的任务。

4、着力打造企业文化。从点滴做起，关爱员工成长。让员工有归属感，让员工与企业之间更亲近、更信赖。

5、走出去，请进来。只有多走出去，才能不断迎合市场变化，了解消费者真正的需求，更好地生产产品；同时我们应当充分发挥三层实木协理小组这个优势，从多渠道拓宽销售通路，全面进行市场推广。

6、传承、创新。作为实木人，我们有责任、有义务把实木精神更好地传承下去。我们将通过编写质量问题解决手册、大数据分析、经验传授等，让好地板铺进千万家。并且重视产品创新，加大产品研发力度，增加产品的综合实力，获得产销增长。

最后许总表示，我们责任在肩，一定要珍惜每一分每一秒，为企业创造更高的价值，更好的业绩！2020，我们只争朝夕，不负韶华！

本次年度总结表彰大会，不仅是一场统一思想、凝聚人心的大会，更是一次开拓进取、催人奋进的大会。2020年的方针目标已明确，2020年的战斗号角已吹响，全体实木人必将团结一心，抓住新机遇，迎接新挑战，攻克新难关，夺取新胜利。为实现2020年各项指标而奋斗，为促进企业高质量发展而奋斗！凝聚铸突破，赋能启新篇！

(图片来源：圣象地板公众号，侵删)

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