世友地板张木发:推行卓越绩效模式 实现质量与效率双赢
2019年年底,中华地板网【创智品汇项目组】走进浙江南浔,实地调研中国地板行业头部品牌世友地板。寻找“世友质量”背后的底蕴和基因,调研期间,我们对世友地板复合制造部副厂长张木发进行了专访,世友地板绿色工厂有哪些特点,生产效率与质量如何保证,我们一起看看张总怎么说。
【中华地板网 记者】:您是什么时候加入到世友地板?目前主要负责哪些工作内容?
【世友地板 张木发】:我是2010年3月来世友的,目前主要负责复合制造部的生产运营管理工作。

世友地板复合制造部副厂长张木发
【中华地板网 记者】:您对世友最大的印象是怎样的?
【世友地板 张木发】:我对世友地板最大的印象应该是每年都在高速发展,尤其是我们的产品质量,也获得了各类质量奖。从原材料到终端,我们经过了46道人工检测,每个环节都对质量进行了严格把控。对于外观、正面、背面、甲醛含量,都一一进行检测,确保质量可靠。
【中华地板网 记者】:世友地板在生产设备方面进行了哪些革新?
【世友地板 张木发】:现在技术日新月异,我们也一直在生产线上引进自动化信息化设备,增加了全自动翻板生产线,尝试用自动化设备取代人工,但是对于质量把控方面,我们绝不含糊,很多质量环节依然坚持人工检测。
【中华地板网 记者】:在生产过程中,世友地板是怎样提升工作效率的?
【世友地板 张木发】:从2018年年底开始,我们实行了卓越绩效管理,推行精益生产模式,形成了一套完整的方案,严苛控制浪费,节约了成本,缩短了生产周期,最终实现了和公司的双赢。
我们现在一米三的生产线,一天的产能就可以达到11000平方米,效率是非常高的。
【中华地板网 记者】:您有哪些管理经验可以跟我们分享下?
【世友地板 张木发】:目前我们员工的文化水平高了,生活水平也提高了,对于目前的员工管理,我们主要是把大家凝聚在一起,进行团队管理。为了进一步提升员工团队凝聚力,我们进行了很多生产技能大比拼,,针对不同岗位进行比武比赛和拓展训练,通过这样的方式,提高团队的执行力。
【中华地板网 记者】:大家都在说先有绿色工厂,再有绿色产品,您怎么理解这句话?
【世友地板 张木发】:目前我们所在的世友地板第四期工厂,公司投入了大量的资源,从规划、执行上都考虑到了环保,无论是太阳照明、还是水处理技术,都做到了符合国家标准,是名副其实的绿色工厂,也是一座高配集成、智慧科技的地板产业“王国”。
另外,我们在生产过程中,对于气味、空气循环等方面都做了改进,保障员工的生产环境健康和心情愉快。
【中华地板网 记者】:对于世友地板的未来,您有哪些期待?
【世友地板 张木发】:我是从普通员工一步一步走过来的,下一步我会继续跟随世友的脚步,进一步提升自己,让自己做得更好。
【中华地板网 记者】:感谢您接受我们的采访。





















