为了加快推进阿米巴经营模式，不断深化改革，促进员工与企业共同发展，4月20日下午，永吉地板在产品中心召开阿米巴经营管理启动大会，公司全体高管、营销、技术、班组长、行政、生产管理人员参加了会议。

(图片来源：永吉地板公众号，侵删)

阿米巴，原指一种单细胞动物，能随环境变化不断进行自我调整。日本“经营之圣”稻盛和夫将这一词引入企业经营管理中，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营模式具有与市场挂钩的核算制、培养具有经营者意识的人才、实现全员共同参与经营三大特点。

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控股董事长胡志庆

控股董事长胡志庆分别从认清形势、坚定信心，提高标准、彻底改变，以厂为家、爱物如金，从我做起、马上行动等多方面作了深入分享。以阿米巴管理为中心思想、向各位巴长提出了要求，做到标准化、数据化、精细化、系统化。尽快树立自主发展意识，结合生产经营实际，将阿米巴融会贯通为自身优势，推动公司高效发展。

总裁提到阿米巴经营管理项目开展的重要性，就目前存在问题点，整改前后对比以及改善做了详细解说，坚决贯彻落实阿米巴管理模式，各部门负责人深入学习阿米巴，每位员工都能够培养自己的经营者意识，以此提升公司的经营管理水平，创造出更高的企业价值。

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首席质量官李世华

首席质量官李世华系统讲解了阿米巴来源、经营模式、阿米巴落地相关注意事宜，及阿米巴经营分析体系建立等内容，并结合实际情况为公司提出了建设性的意见与建议。

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副总经理张小芳

副总经理张小芳提到公司感动人物赴世界五百强之一的日本京瓷总部考察，了解一代经营之圣，叱咤商界、百折不挠的企业领袖，近距离接触感受稻盛和夫的经营哲学，一家企业的经营，不应该只是领导在孤军奋战，更需要每位员工共同努力，殷切期待各部门领导与员工一起学习阿米巴，以经营者的意识对待工作，推动公司发展更上新台阶。

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财务总监鲍珊珊

财务总监鲍珊珊作了财务数据管理讲解，为了让阿米巴经营体系更加系统与完善，财务数据是阿米巴经营落地实施最关键的环节。各个阿米巴单元能否熟练运用经营会计，关系到各个阿米巴之间能否顺利进行独立核算。

这场突如其来的新冠肺炎疫情让许多企业陷入困境，在面临压力的同时，也影响着企业员工的工作和生活。公司向湖北籍员工，表示了慰问，充分体现了湖北人、永吉人都是一家人的企业文化及大爱精神。

通过本次阿米巴经营管理启动大会，不断的试点、总结、完善、推广，深入阿米巴应用。全体员工干部群策群力，充分发挥集体智慧，不断提炼经验与标准，走出永吉特色阿米巴经营道路，打造强有力的核心竞争力。

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