6月28日，以“蓄势待发共绘精彩”为主题，福庆家居2020供应链赋能峰会-临沂站圆满召开。此次会议旨在打造精产品、深服务、促发展的福庆供应链铁军。大会特邀精益生产管理实战专家杨瑞老师就“流程管理”对供应商家人进行进一步提升学习。

(图片来源：福庆地板供稿，侵删)

企业管理 流程管控

企业家任正非说过，企业管理就是要抓住这三件事：客户、流程与绩效。对此，杨瑞老师就本次课题进一步拆分，围绕四大核心板块与广大福庆供应商们进行传授、交流和学习。

什么是流程

如何梳理流程

如何优化流

流程的系统思维与实施

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▲精益生产管理实战专家杨瑞老师

为了调动供应商对本次学习的主动性及学习的时效性，本次会议采用授课形式，并把供应商分组PK方式进行。会议期间，老师与“学员”们展开热烈的交流、互动，致使场面一度火热，供应商的学习热情十分高涨。

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▲会议现场供应商家人积极互动

被分成6个小组的供应商家人为了团体荣誉积极抢答，从小组讨论再到个人分享，每个人都毫无余力的学习、分享与争锋，最终角逐出冠亚季三个团体奖项。

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▲获得冠、亚、季军团队的供应商家人风采

旗帜传递文化传承

培训学习后，福庆标杆供应商旗帜由山东福泽木业张总传递到山东菏泽金泉木业焦总手中。焦总表示：欢迎大家来到我们大美菏泽，我将继续以福庆品牌为依托，契合福庆发展理念，攻坚克难，不断开发新产品、好产品来满足市场需求。同时，做好福庆标杆供应商旗帜传递的文化传承！

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会议最后，福庆家居供应中心总监 武超总结了2020年上半年公司规划及下半年决胜信心，以质量是王道，服务是根本对本次会议进行收尾。通过好的产品质量完成服务纵深、团队下沉与贴心产品战略的落地，全力以赴赢得市场，赢得客户，赢得发展。

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▲福庆家居供应中心总监武超

精产品、深服务、促发展

在专项事务会办会上，双方相互交换意见与建议。福庆家居供应中心、品管中心、营销中心针对供应商家人提出的存在问题案例，现场提出解决举措。

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▲沙龙会议现场

武总表示所有问题都将在7月份形成具体解决方案并公示，品管中心何总和营销中心荣司令都表示把控产品质量，守住质量红线不触碰，守住标准，做出态度。得到参会供应商家人们的充分认可。

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▲沙龙会议现场 武超武总发言中

完善供应商帮扶体系，规范供应商厂区形象、保障产品供应及时性，这都体现了福庆家居对供应商的管理水平。面向未来，福庆家居与供应商互相支持、携手同行，一定能开创合作新未来！

(文章来源：福庆地板供稿，侵删)