前言：危机是困难但也是机遇，企业强势发展离不开把握机会，砥砺前行。如何在特殊时期把握机会，实现突围带领团队走出困境。记者与康辉木业董事长沈建康面对面，深入探讨后疫情时期，地板行业的生存发展之道。

(图片来源：康辉地板供稿，侵删)

在注定特殊的2020年，作为一家木制企业，康辉地板在遭遇市场寒冬时依旧有着自己清晰的品牌定位。康辉传承自百年沈氏木业文化，专注木制品领域26年，有着行业中最朴实也最珍贵的经营理念，致力于“把产品和服务做精做好”。26年的专注，康辉的服务口碑和产品质量得到了业界和消费者的一致肯定，为中国的万千家庭带去了高品质的生活家居。而这也正是康辉木业董事长沈建康创立康辉品牌的初衷。

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康辉木业董事长 沈建康

不断开拓 完善布局

【记者】：沈董您好，感谢您接受我们的本次采访。2020年中国的市场环境随着疫情的出现产生了巨大的变化。康辉在当下环境中是如何定位自已的呢，采取了哪些举措，请沈董跟我们分享下。

【沈董】：今年随着疫情的出现和变化，中国家居市场的大环境也是由萧条慢慢走向复苏，但是要等整个大环境全部恢复还是需要一段时间。在这段恢复期间，康辉木业结合自身和当下形式，紧锣密鼓的进行了一系列的布局和安排。第一，我们加大了对渠道的开拓力度，招募更多优质的经销商来增强品牌自身的抗风险能力。第二就是对工程领域的进一步拓展，通过日益强大的康辉工程团队在工程领域占领更多的市场份额。第三就是对营销新领域的进军和投入，直播引流，设计师联盟等等都是我们今年所布局的点。康辉在上半年这一系列的布局和操作下，从年中报表看出，康辉的业绩已经开始强劲的回弹，康辉的经销商们也开始正常的市场开拓和经营。

(图片来源：康辉地板供稿，侵删)

【记者】：对于下半年发展态势，您作为资深行业人士，有怎样的看法？康辉下半年战略规划是怎样的呢？

【沈董】：我对下半年的行情和发展还是持比较乐观态度的，虽然目前市场还处于复苏期，在残酷竞争下，很多受限于模式、产品、资本等因素的小企业陷入了困境。但我相信只要坚持下去，未来肯定是好的且是很快可见的。家居装修是业主们的硬性需求，他们可能会迟到但不会消失，这从康辉近几个月不断增长的报表数字上也能看出来，随着接下来9月等装修黄金期的来临，相信这一需求还会爆发式的展现出来。康辉的后半年，对内我们还将持续优化团队结构，不断增强团队的战斗力，调动团队的积极性。对外我们将用更好的产品和服务在后疫情时代的市场洗牌中抢占更多的先机和市场，在市场困局中寻找到更进一步的机遇。

在品牌战略规划上，康辉还是将互联网领域作为最重要的品牌宣传阵地，结合当下热门的直播、抖音等渠道和模式将康辉的品牌形象和知名度做进一步提升。同时康辉还会将以往好的东西进一步的进行发扬和做强，如康辉的工厂团购会，工厂团购活动一直是康辉的强项，每一次的活动都能吸引大量江浙沪皖地区业主的参与。就在上个月，康辉举行了南浔首场全国联动厂购会，首次采用的线上线下同步厂购的模式，活动当日虽然下了暴雨，但我们依然取得了非常不错的成绩。

(图片来源：康辉地板供稿，侵删)

个性创新 砥砺前行

【记者】：现在年轻人很注重个性化装修，今年我们也看到康辉推出了很多新品，请沈董分享下今年康辉的产品研发方向是怎么样的呢？

【沈董】：是的，今年康辉陆续推出一系列的新品，比如多层实木陶釉面超耐磨系列、实木系列、强化自然印象系列等。不像以前的地板企业纯粹为了销量而生产单一的款式数量，我们需要深入了解市场的消费流行趋势，结合自身的创新工艺技术，恪守以品质求发展的原则，用紧跟潮流的好产品好服务来赢得市场口碑。

(图片来源：康辉地板供稿，侵删)

【记者】：您觉得地板行业将来会发生哪些改变？我们企业该如何去应对？

【沈董】：虽然我对未来市场看好的，但只有当你的产品质量和服务跟上才能从容面对市场变幻，深信那句话“没有做不好的行业只有做不好的企业”。在当前的经济环境下，我认为地板企业更应该优化发展措施和思路，从企业内部的人员优化、组织结构调整等几方面下手。我们也会对经销商的思维逻辑和经营模式进行调动和优化，陈旧落后的经商模式已经跟不上现在市场发展步伐。多渠道帮扶经销商开展正常经营。康辉每一位员工团结一致，各部门密切配合，逆势前行。我坚信，作为地板行业的一份子，康辉坚持奋斗，一定会取得胜利！

【记者】：再次感谢沈董的精彩观点。我们相信，康辉地板凭借深厚的实力积淀和多重实际行动一定能取得更加辉煌的成绩！

(图片来源：康辉地板供稿，侵删)

(文章来源：康辉地板供稿，侵删)