7月16日，主题为“聚心合力 共谋发展”的2020年半年度升华控股经营管理专题研讨会首站于云峰顺利开启。升华控股＊＊＊＊夏士林、董事长夏一苹、总裁钱海平一行亲赴云峰总部，与升华云峰董事长顾水祥、总经理赵建忠以及二级子公司主要负责人一起，共同探讨云峰发展经营过程中的痛点、难点，群策群力，希望在2020年下半年交出一份满意的答卷。

(图片来源：莫干山地板供稿，侵删)

2020年已过半程，在全球新冠疫情防控与政治经济形势复杂的大环境下，国内建材市场也在经历新一轮的变局，主要集中于复市后市场消费的不断升级以及工装领域的持续深化，在激烈的市场竞争中，升华云峰上半年总体保持良好的发展势头，同时，作为升华控股旗下重点骨干单位，对于今年下半程如何持续发力，保持企业高质量发展，这不仅是升华云峰正在寻求的答案，也是集团高层时刻关注的发展态势。

夏士林：牢记“八字”要诀

浙江升华控股集团有限公司＊＊＊＊

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升华控股＊＊＊＊夏士林参加了今天的专题研讨会，聆听了升华云峰主要经营管理者的汇报和交流发言，对升华云峰经营管理团队今年以来所做的工作与付出的努力给予了充分肯定，并且希望经营管理团队要做到“八个字”：

01第一要 坚持

坚持是升华控股35年发展历程最深刻的感悟。集团公司35年来的发展中，为未来的持续发展打下了坚实的基础。成功不是偶然的，而是有必然条件。当前，升华云峰正处于冲刺上市的关键阶段，公司上下一定要坚持不懈，拧成一股绳，只争朝夕，将打造百年企业作为自己的目标和使命。

02第二要 提升

品牌影响力要提升，通过品牌策划、宣传等提升品牌影响力，不断提升市场占有的份额，不断提升企业管理水平，继续花大力气补齐“短板”，不断提升全员的专业能力和素质。

03第三要 尽心

做好每件事要尽心尽力，不要一心二用，要做就要尽心做，不论你在哪个部门、哪个行当工作，都要百分百地静下心来做工作，尽职敬业。

04第四要 改变

要改变思维方式，不能小富即安。我们的企业做到这个份上确实不容易，但我们绝不能沾沾自喜盲目乐观，而是要不断地改变自我，改变考核办法和工作方法，将各项工作做得更好。

最后，夏士林还分享了前不久清华大学校长对毕业生的五句话忠告：

方向比努力更重要；

能力比知识更重要；

健康比成绩更重要；

生活比文凭更重要；

情商比智商更重要。

夏一苹：寄予“两点”希望

浙江升华控股集团有限公司董事长

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升华控股董事长夏一苹听取了升华云峰今年上半年生产经营情况的汇报和交流发言，对升华云峰今年上半年攻坚克难中取得的成绩予以充分肯定。

云峰人是云峰的宝贵财富，适逢云峰上市辅导最后一年，2020年是形势复杂严峻的一年，云峰坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，开拓奋进，在疫情下基本保持了去年的业绩水平，大家辛苦了！会上，董事长提出了两点希望：

01守正创新、勇于创造

要对营销下功夫，下深功夫。现在正处于一个急剧变化的互联网时代，市场对我们的营销能力提出了全新的概念。要把70%的精力用到如何拓展营销上来。打造一支真正有狼性的营销队伍。

02大气包容、追求卓越

用良好的沟通不断激发团队创造力，未来只有靠科学的管理，才能让企业走得更远。员工是企业最宝贵的财富，人才要引进来，更要留下来，留下来更要发挥好，形成团队合力。

钱海平：提出指导性建议

浙江升华控股集团有限公司总裁

(图片来源：莫干山地板供稿，侵删)

升华控股总裁钱海平在当天的专题研讨会上表示，在今年新冠肺炎疫情暴发之初的两个月里，全国建材市场几乎处于全停业状态的情况下，升华云峰克服困难，逐渐恢复产能，实现平稳发展非常不易。他还就今后一段时期升华云峰要改进和提升的事项提出指导性建议。

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升华云峰董事长顾水祥、总经理赵建忠以及二级子公司负责人分别就今年上半年经营管理情况作工作汇报，客观分析生产经营现状，并提出切实可行的解决思路。集团高层领导们在倾听工作汇报和交流发言后，就一些疑难问题和解决发表各自的见解，提出指导性建议。

总结

此次研讨会，升华控股与升华云峰的高层领导们进行了面对面交流，令升华云峰在上半年经营管理过程中存在的困难与问题及时得到反馈与建议，在推动集团公司管理提升的同时，也助力了云峰公司的发展。升华云峰前进的每一步都永远离不开升华控股的指导与帮助，我们也必将始终贯彻集团公司“有质量地发展，有效益地增长”的方针，更高质量、更高效率的推动企业经营管理的步伐。

(文章来源：莫干山地板供稿，侵删)