2008年7月15日，我司在上海总部召开上半年工作总结与下半年工作部署会议，董事长蓝三明，上海、南京、福州等子公司总经理以及营销、生产、供应等部门中高层管理人员参加了本次会议，会议对上半年的各项工作进行了系统、全面总结，同时对08年下半年工作进行全面部署。

总经理蓝强对公司上半年的生产及营销工作作了详细剖析。他指出，今年地板行业态势受整体经济大环境的影响，都不是十分景气，很多不上规模的地板企业面临停产甚至关闭状态，而我司经过全体员工的努力，资源进行了高效整合，国内销售同比增长19%，国际贸易板块表现更为优秀，增长率达90%。

蓝董事长对下半年主要工作作了重要指示：发挥集团优势，在人、财、物统一管理的基础上，进一步实行制度和程序的统一化、一体化；加強以子公司总经理为核心的领导集体决策制度；加强绩效考核的力度，充分发挥激励机制的作用，广泛调动全体员工的积极性和主动性；营销上要加大对重点市场的开发力度和促销力度，力争超额完成年初制定的各项战略目标，使公司全面、尽早实现规范化、品牌化、规模化、数字化的目标。