俗话说没有明确战略和可衡量目标的公司，是无法向员工（以及目标群体）清楚地讲述公司的故事和发展方向。2020年10月7日，福庆特召开《OGSM规划》培训及项目启动会。更好的提高各系统、各部门的工作完成质量，优质完成工作目标，从而实现我司的年度经营目标！

(图片来源：福庆地板供稿，侵删)

△福庆集团财务总监 葛玲玲

福庆集团财务总监葛玲玲在培训教学中详细阐述了什么是OGSM？OGSM是一个计划与执行的管理工具，也是一个制定策略计划的强大工具，同时也是一个实现目标的闭环工具。它是以目标为导向，数据为支持，策略为路径，科学规划生意增长，是企业、高管、各职能部门不可或缺的专业工具。

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“公司主要的OGSM模型写在一个页面上，战略流程将主要的OGSM页面写入公司的其他部门。简而言之，每个部门都有一个OGSM，并且它们都连接到主要的OGSM模型。这不是一个自上而下的过程，而是与部门(利益相关者)的整合，以实现OGSM模型。”

OGSM模型从一定角度上可以解决三个问题：1、明确1~5年规划目标；2、明确量化战略与实现的关系，并找到可实现的路径；3、确保资源有效利用，价值最大化，确保战略真正落地，并且分解到组织内部各个层面。

OGSM年度营销战略规划模型：

Objective（品牌使命）——长期愿景使命和分阶段使命任务；

Goal（目标分解）——1-5年生意目标和1-5年品牌目标分解；

Strategy（营销战略）——卖给谁、卖什么、怎么卖；

Measurement（度量指标）——通过每年一次的品牌资产监测来进行年度评估，针对性的改变策略来持续地不断改善。

葛玲玲老师多次强调每个环节都要有数据支撑，即“无数据，不决策”，不能自说自话，不能靠拍脑袋。

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△福庆家居常务副总经理陈伟亮

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△福庆大外贸总经理张凯

工具有了，谈及具体如何落地执行？福庆家居常务副总经理陈伟亮表示：“葛老师的课程帮助建立年度营销战略的整体框架，根据此规划可以有更多机会牵头跨部门协作进行业务商讨决策，有机会从边缘化执行层跻身核心管理层。对于统一公司行动步调有重要的指导意义。”

福庆大外贸总经理张凯落地动作分享：“OGSM对明确公司下一步战略发展目标有较强的实用性，包括如何做业务回顾，如何让营销规划更具有系统性，课堂上所分享的财务系统模型建立的案例在工作中非常值得借鉴。”

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△福庆集团总经理 陈长华

福庆集团总经理陈长华对葛玲玲老师的培训课程予以充分肯定，课程内容不仅为我们带来营销战略规划的观点革新，同时带来措施方法，接地气可落地。陈总表示：绝对支持！课程中提供的模型，工具对于公司的年度规划非常有帮助，有利于更好授权、有利于完善系统化、有利于培养老板思维！”

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△《OGSM规划》项目启动剪彩仪式

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△福庆集团董事长 陈长富

家居建材行业发生着日新月异的变化，以前凭经验做事的方法、方式已经落后，要想谋取优势、脱颖而出，必须从粗放式管理向精细化管理转变，从战术经营向战略管理转变，从简单资源整合向核心能力培养转变，从巧妙运作关系向系统管理战略转变。《OGSM规划》项目的正式启动，将更好的帮助福庆各业务版块制定2021年经营计划OGSM，齐心协力推动福庆实现稳健发展！

(文章来源：福庆地板供稿，侵删)