金财控股迪奥为滇地板业树榜样

赵金才:我对迪奥地板很有信心

2008年9月20日的房交会上，云南金财集团以80%的股份控股法资企业——迪奥(香港)家居有限公司，并在房交会现场举行了隆重的“出嫁受控”仪式，从双方代表交接签字的那一刻开始，标志着迪奥地板正式嫁入了云南昆明，这是一个历史性的时刻，云南的木地板市场将从这一刻开始改写。

作为金财集团总裁赵金才，一个在云南建材界传奇性的人物，以其卓越超前的经营智慧，创造了云南建材界的诸多神话。从涉足云南的地板市场之后，就占据了云南地板市场的半壁江山。随着迪奥地板的进入，赵金才将带领云南的地板行业翻开新的历史篇章。

一个人引领的地板神话

在赵金才的带领下，金财集团1996年涉足强化地板行业，并带动整个地板行业的发展。经过几年的发展，现在云南销售强化地板的品牌已经有250多个。

金财集团的介入加速了云南省强化木地板行业的发展势头，并至今保持着三项无人能破的全国纪录：2000多平方米的专业强化木地板商场，经营面积全国第一；136家连锁专卖店，质量、形象和数量全国第一；单一品牌城市人均比例全国第一。坚持不断创新，以品质、以服务、以诚信为导向。坚持“靠优秀的产品开拓市场，靠优惠的价格赢得市场，靠优良服务占领市场”的经营策略，金财集团所经营的木地板产品覆盖全省州市并出口东盟国家，占全省地板销售总量的62.3％，成为了云南地板行业公认的领头羊。对于云南强化木地板市场而言，因为有金财集团的引领创新，行业整体发展提前了大约五年。

如今金财集团已成为云南装饰材料行业实力最强最大的企业之一。

从1996年到现在，赵金才创立了具有特色的“金财模式”。赵金才说，金财模式的成长过程就是培育消费者、为消费者真诚服务的过程。“为消费者真诚服务”、“顾客是上帝”之类的说法和口号，每家企业都在喊，而且有的企业已经喊了很久，但是真正真心持久地去做的却不多。

金财集团则是真心实意地去做，并要坚定不移地做下去。在近１０００名员工的金财集团，有着近７０％的员工是搞工程施工和售后服务的。这其中搞工程施工的人员都是公司的正式员工，签订过劳务合同，按时发放工资，享受相关福利待遇的。而不是像其他代理商，施工队伍是松散型的，有活则来，没活则去。

事实证明，金财的做法是正确的。这个稳定的施工队伍“稳”住了客户的心，稳住了人们对金财的忠诚度。金财的安装队伍训练有素，纪律严格。在安装地板的时候“不抽客户的烟、不喝客户的水、不用客户的厕所”的“三不”规则在业界及客户之间广为传颂。

地板市场的榜样领袖

2006年1月8日，云南首次“滇商”评选活动揭晓——云南金财集团总裁赵金才脱颖而出，赢得“创世纪[2001—2005]十大新锐滇商”荣誉。

这样一个在云南建材业界领袖级的人物，他的选择，自然有其深层的用意。在向外界正式宣布以80%的股份控股法资企业——迪奥(香港)家居有限公司，赵金才也道明了他选择迪奥地板的用意。

赵金才表示，他的此举，是要为整个云南地板行业起到一个榜样的作用，本土企业直接控股一个地板品牌，对整个云南地板行业都是一个开端，一种创新。

云南地板行业的发展已经逐渐成熟，已得到很多地板品牌商的认可和关注。其实，这是一种必然趋势，反正不在今天发生就在明天发生，只是一个时间问题。赵金才认为，云南地板行业通过十多年的发展和积淀，已经积累起丰富的品牌运作经验和雄厚的渠道运营实力，如今已完全有能力独立运作一个品牌。

金财集团在通过多年的市场运作后，已经建立起一套具有云南特色的、行之有效的建材营销模式。此次控股迪奥，成功走出了云南建材模式在全国复制克隆的第一步。

赵金才说，云南本土的一些生产企业都处于初步发展阶段，品牌的长远眼光不够，但本地企业也有着自己的优势，应该好好把握，要打破传统做法，把一些先进的东西引进来，“土洋”结合才是上策。另外一定要把服务放在重头、切实维护消费者利益，站在消费者的角度上考虑，这是突破的不二法则。

在和国内外企业多年来的接触过程中，赵金才深深感到，其实云南的企业、品牌并不差，完全有走向全国、走向国际的实力基础。但云南的企业、品牌缺乏大力度的对外推广、包装和宣传，处在深闺人不识。

通过金财集团此次 “控股”，将为云南的企业拓宽思路，相信随着竞争的加剧，云南市场上会出现更多的兼并、重组、整合现象。