2月19日，千年舟集团新春开工首训在集团杭州总部隆重举行，由集团董事长陆铜华先生和集团各部门及分子公司中、高层管理人员参与此次培训。

(图片来源：千年舟供稿，侵删)

“律回春晖渐，万象始更新” 战役的号角已经吹响。为全面贯彻落实“五强”经营方针与“七抓”会议精神，深度领悟并践行在日常工作中，由集团副总裁等7位高层管理者牵头，围绕“五强”、“七抓”、“六点两废”分享2021年度重点工作。

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关键词解释：

“五强”：“强组织、强计划、强匹配、强协同、强执行”

“七抓”：“1抓品牌定位、2抓人资管理、3抓财务管控、4抓新品开发、5抓生产制造、6抓项目管理、7抓卓越绩效”

“六点两废”：“重点、难点、要点、堵点、痛点、盲点、废时、废钱”

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集团副总裁方玉祥先生以推动行业绿色进程为己任，积极响应国家环保政策，表达了在建项目管理强执行确保项目施工“0事故”的决心。

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集团副总裁陆功田先生汇报时说道：抓效益提升、抓平台发展，强匹配优化完善用人机制与闭环管理，全面提升管理水平！

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集团总裁办主任靖长春先生汇报时说道：“家居行业的市场环境变化迅速，打造品牌成效是核心，进一步强化经销商门店标准”，实现“五方”满意。

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集团副总裁毕海明先生围绕文化引领，研发发力，安全保障三大支柱介绍2021年度工作。汇报的最后他呼吁：我们要“常怀‘六心’，追求卓越，回馈社会！心中始终有把尺，量木量己量天下！” 努力争做一个“温暖者”，集智慧与感恩于一身的千年舟人。

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集团副总裁马同华先生围绕固战略人才，保千年伟业，匹配成效强计划等进行介绍，以实现人效价值最大化的使命践行始终。

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集团副总裁田茂华女士围绕“品牌定位、新品开发、生产制造”三大板块展开。最后田总对2021年度工作誓言发声 “征途漫漫，惟有奋斗。牛气冲天，再创辉煌。”

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集团副总裁陈卫先生通过财务管理、运营分析等为企业经营发展提供战略支持，并进一步强调预算管控在企业经营管理的重要性。

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集团顾问曲新宏老师从“工作定位、工作文风、工作逻辑”三方面对参会管理者提出2021年工作要求和期许，现场掌声不断充分体现了大家对曲老师分享的内容由衷认同！

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▲千年舟董事长陆铜华先生致辞

董事长对各位高管的汇报表示认可，他强调2021年度管理要深耕细作从“五强七抓、六点两废”入手，以“七抓”为主线的2021年行动纲领，以此带动集团各项工作，为顺利达成、并超越集团公司各项年度经营目标提供坚实的保障！

管理者要具备突破性的创新思维、前瞻性的行业格局，有效将卓越绩效管理模式作为我们各层人员工作的常态化思维，融入我们多年艰苦奋斗、奋力拼搏的龙舟精神，我们的“30三”远景就一定能够实现！

空谈不如实干，天道亦将酬勤！家人们，2021让我们一起同舟共济、乘风破浪、披荆斩棘、再创辉煌！此次新春首训圆满落幕并不是结束，而只是一个开始。

一舟一木一户家，一生一世一辈子，只为绿色健康家。

千年舟品牌部编辑

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