近年来，越来越多的本土制造业品牌在走出去的冲动下，纷纷推进企业的国际化战略，参与国际竞争。然而，除了符号式的象征意义外，国际化对于中国企业来说或成鸡肋。产业链的核心要素，无论是技术、专利、人才、资源等，多半已为国外企业掌握，他们或者是跨国巨头、或者是资本大鳄、或者是强势品牌，以中国的企业现实实力，极难获取或介入。

“早在2005年，企业成立10周年时，圣象就确立了到2015年，成为国际一流木业产业集团的宏远目标，并通过产业链整合与打造，形成自己在国内与国际市场的核心竞争力。具体举措上，是纵向贯通上下游，打通一二三产业，目前已经基本得以实现，横向是全球一体化，主动参与国际竞争，成为国际知名地板品牌，这将是企业国际化的战略目标之一。”翁少斌认为：“现在国际化的时机机遇大于风险，因为如果没有金融风暴的推动，一个旧有的行业格局很难被打破。”他并不讳言此时能够以较便宜的价格收购到外国零售公司，“收购了以后，它的渠道就成为圣象产业链的一部分。”