“寒冷”的2008年尾声到来。随着金融危机逐渐深入影响到实体经济，受楼市低迷影响的家具建材行业更加雪上加霜。地板企业是几家欢乐几家愁。盘点一下今年的地板企业竞争态势：对于大的地板企业可能是个机会，但也是压力重重。但对于竞争力不强，又没有品牌优势和完善的销售渠道的地板企业，绝对是致命的打击。今年已有不少的地板品牌在市场上消失了，而且这个态势还在加剧。地板行业将有更多的企业接受市场严冬的更加艰巨的考验。是生存还是死亡？对于很多同行来说，这是个问题。     

面对的行业冬天，圣象在冬天到来之前已经充分预料到，并做好了全面应对市场冬天的准备和具体的战略部署。主要是从规模化、精细化、国际化三个方面。

一、规模化，行业冬天面临的一大压力是成本，把规模做大是摊低成本的有效措施，圣象已经有了亚洲最大的产业链，并把每个“链结”的规模进一步扩大，规模大了，不仅自有的资源成本摊低，对供应商掌控的资源也有了更大的价格谈判筹码。

二、精细化，精细化意味着圣象要在产品品质、品牌形象、经营管理、终端形象等方面进一步提升，圣象在规模上、体量上成为行业佼佼者，并且在品质、品味、细节上找出优化的空间，强化金牌管家优质服务。因此，精细化做好了，就是提升了圣象对消费者的价值。

三、国际化，国际化对圣象的意义是综合性的，既能帮助企业在精细化程度上与国际全面接轨，又能把产业链延展到全球，实现全球一体化资源配置，把规模进一步做大；还能开辟更大的海外的消费市场。消化国内地板市场过冬的影响。

从2008年初到现在，事实证明，圣象的战略部署是正确的，并收到了良好的效果。在应对行业冬天的战斗中，初战告捷。2008年上半年，圣象三个品类的销售持续增长，其中实木复合地板增长是最高的。圣象和安德森合作了以后，这个产品快速进入市场，和去年相比，增长了131%；圣象和康树合作的三层实木地板，今年也有30%多的增长；强化木地板有2000多万这样非常大的基数，也有5%的增长。所以总的来说今年，虽然圣象和很多木地板企业一样遇到很多的困难，但圣象依然保持着两位数的增长，和行业大势相比，还是比较乐观的，也是创造了地板业的一个奇迹。