战略集采作为我们的工作重心受到公司的高度重视。2021年以来，随着我们战略集采中标的单位越来越多，对公司销售、项目落地团队的专业性和素质要求越来越高，要求我们在执行落实，提升服务方面狠下功夫。

各部门要树立“完善服务体系，为办事处减负”的理念，通过内部调整，岗位职责细化，优化渠道产品布局，优化渠道网络建设，优化战略配套服务体系。通过信息化工作推进，打通内部生产与办事处生产衔接，实现全流程线上点对点实时跟踪。把为办事处“减负”作为年度重点工作，一手抓工程落地服务，一手抓渠道产品升级，为每一个客户做好“店小二”。

今年我们着力提高办事处工程落地能力，进一步完善战略对接落地服务体系，收获了很多地产公司、项目对我们的优秀评价、表彰。

(图片来源：春天地板公众号，侵删)

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今年，我们与保利置业、保利发展、龙光、龙湖、金茂、金地等重量级房企签订了战略集采合作协议，在全国3000多地设立服务网点。通过加强服务网点建设为广大开发商、经销商提供更加便捷的服务。

明年我们将加强对战略后续落地考核和服务团队的考核，内部研发团队根据客户需求不断完善产品品类开发和产品革新升级，对生产进行优化调整。对外快速高效，顾全大局，服务好一线销售人员，服务好广大经销商，开发商，以促进业务发展，更好满足不同渠道客户需求，当好“店小二”为企业发展按下“加速键”。

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